5S premia áreas que se destacaram ao fim do primeiro ciclo
A Unimed do Brasil está empenhada em praticar de forma contínua os sensos de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina no ambiente de trabalho. Mesas arrumadas ao fim do expediente, armários em ordem, saídas de emergência e corredores desobstruídos, e o uso de um copinho plástico para água, por dia, por exemplo, têm se tornado práticas cada vez mais corriqueiras. Prova disso são os resultados obtidos pelas áreas da Confederação após o fechamento do primeiro ciclo do Programa 5S, marcado por uma cerimônia de premiação às áreas com maior evolução nos quesitos, ocorrida no último dia 26, no auditório da Unimed do Brasil.
As áreas de Secretaria Executiva, Comercial e Produtos, Gestão Institucional em Saúde, Controladoria e T.I. Softwares à Singulares foram as premiadas após três meses de empenho para a reorganização de seus espaços de trabalho.
Além dos merecidos parabéns aos premiados, o diretor administrativo da Confederação, Dr. Francisco Pilla, destaca que ao assumir o controle dos cinco sensos, as áreas embasam o caminho na busca da excelência operacional. ¿Projetos como esse são essenciais. Uma área desorganizada reflete o relacionamento com outras áreas e até com clientes. Com a ajuda de todos, combateremos os hábitos inapropriados e criaremos um ambiente mais salutar e próspero, inclusive para nossas vidas pessoais¿, salienta.
O Programa 5S, primeiro tema do ¿Programa Treinar para Melhorar¿ realizado pela área de Qualidade e Processos da Unimed do Brasil, com o apoio de toda a Diretoria da empresa, teve início no último mês de março. Desde então, foram criados os grupos 5S, formados por colaboradores, com o intuito de implementar e incentivar todas as áreas da empresa a adotarem as práticas cotidianas que priorizem a organização, a limpeza e os hábitos saudáveis entre as pessoas. Para a segunda etapa do projeto e monitoramento contínuo, foi elaborado um ¿termômetro¿ que medirá o nível em que as áreas estão com relação aos cinco sensos.
Segundo a gestora de Qualidade e Processos da Confederação, Jeanine Barbosa Cavalcanti, o intuito é estimular os colaboradores a manterem o Programa 5S, absorvendo esses conceitos, tanto para a vida profissional como pessoal.
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Já está Valendo! 10° Prêmio Comunique-se de Jornalismo teve início hoje!
Tarde chuvosa em São Paulo, almoço no Restaurante Figueira Rubayat, nos Jardins, e uma inusitada esquete de humor com Cid Moreira e a comediante da nova geração, Tatá Werneck (do Comédia MTV). Foi assim o lançamento oficial da décima edição do Prêmio que muitos já se acostumaram a chamar de Oscar da Comunicação. Cerca de cem convidados, entre profissionais da imprensa e empresas envolvidas estiveram presentes.
E agora já está valendo, os trabalhos de votação e apuração seguirão até o dia 11 de setembro, com divulgação dos vencedores no dia 25 de setembro, em 12 categorias. ¿O que queremos é reconhecer o desempenho do jornalista pelo conjunto da obra, e não por um trabalho isolado, além de resgatar o orgulho desse profissional com um evento que não perde em importância e glamour para as principais premiações de qualquer outra categoria¿, frisou Rodrigo Azevedo, presidente do portal Comunique-se.
O Prêmio Comunique-se também se diferencia pela forma com que os finalistas e vencedores são eleitos: através dos votos dos próprios jornalistas que frequentam o portal Comunique-se, em três fases.Na primeira, são indicados dez profissionais para concorrerem em cada categoria, com base nas sugestões da comunidade de profissionais da comunicação cadastrados no Comunique-se.
Na segunda etapa, os jornalistas escolhem três finalistas para cada categoria e, na última fase, os mesmos eleitores decidem quem são os vencedores. Em todo o processo de definição de indicados, finalistas e vencedores, a votação é totalmente online, sendo as cinco edições anteriores acompanhadas pela empresa de auditoria independente Deloitte.
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Nike volta seus olhos para o Rio de Janeiro
A Nike está voltando seus esforços para o Rio de Janeiro como forma de garantir a exposição da marca e oferecer o suporte para as ações de Marketing que serão desenvolvidas durante a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016. A cidade representa uma praça estratégica para a Nike, por concentrar um grande público que pratica esportes e se identifica com a marca.
Para garantir uma proximidade com seu target, a companhia trabalha com o apoio a eventos e realizações do próprio Governo, entre eles a pista de skate da Lagoa e a nova iluminação do Arpoador, que permite que atletas surfem durante a noite. A Nike não divulga o que pretende fazer durante os jogos, no entanto, explica que todas estas ações vêm fazer a preparação para o que será realizado em seguida.
¿O que queremos é dar visibilidade à marca como uma forma de preparar para as Olimpíadas e a Copa do Mundo. O que temos que ter em mente é que a Copa e as Olimpíadas se ganham antes. Depois que os eventos começam, a disputa entre as marcas já acabou¿, explica Mario Andrada, Diretor de Comunicação e Mercados Emergentes para as Américas da Nike, em entrevista ao Mundo do Marketing.
Visibilidade de marca
No Brasil, o primeiro foco da empresa é o Rio de Janeiro, onde busca possuir a mesma visibilidade já obtida em grandes cidades do mundo, como Nova York e Londres.
¿O Rio é uma cidade que tem o DNA da Nike, que tem o mesmo gosto pelo esporte e pela vida saudável que nós. O que estamos fazendo agora é mapear e conectar para, então, ter as ideias totalmente voltadas para a Copa e as Olimpíadas¿, ressalta Andrada.
No segundo semestre deste ano, a cidade ganha uma megastore em Ipanema, primeira no Brasil que atuará dentro do conceito de brand experience. No espaço, os consumidores poderão conhecer mais sobre os produtos, experimentar e receber informações sobre suas diferenças.
Consultores ajudarão na escolha de um tênis ou chuteira ideal, por exemplo.
¿A Nike já possui lojas no Rio de Janeiro, mas essa é a primeira megastore com o conceito experience. Ela vai atuar como uma embaixada no Rio de Janeiro. Ali será possível viver a experiência de se consumir Nike¿, explica o executivo.
Autenticidade
Para suplantar o conceito de autenticidade da marca, a companhia pretende atuar em todo o Rio de Janeiro, e não apenas nas áreas com poder aquisitivo maior. Para isso, há lojas de menor porte abertas no bairro de Madureira, na Zona Norte da cidade, além de parcerias com a Central Única das Favelas (CUFA), entre elas a que possibilitou a implantação da Oficina de Futsal, no Viaduto de Madureira. O projeto aposta no desenvolvimento social e esportivo dos jovens, para incentivar a prática do esporte e promover integração dos alunos.
¿Estamos vendo o Rio como um todo, e não apenas Ipanema, Leblon e Barra, por exemplo. Nossa marca precisa ser autêntica. Se você não for autêntico com a cidade, com as pessoas, não vai a lugar nenhum. Temos que construir uma relação com o Rio de forma a sermos legítimos¿, diz Andrada.
Nike+ possibilita interação com o digital
A Nike é hoje líder global no segmento de material esportivo. No Brasil representa 34% do mercado e é líder no futebol, posição adquirida por meio do patrocínio à Seleção Brasileira.
Outra estratégia para garantir a proximidade com os consumidores é o Nike+. A empresa está lançando no mercado uma nova versão, com três chips instalados em um tênis. O artigo é voltado para os praticantes de basquete e registra até mesmo os pulos que o atleta deu durante o jogo.
¿Quando o consumidor entra no site do Nike+ e conecta o chip, todas as informações sobre a sua corrida, por exemplo, ficam registradas. Pode-se saber o quanto ele correu, onde e por quanto tempo. Esse novo produto pode registrar até a altura que o atleta saltou. Estas comunidades integram uma quantidade enorme de pessoas¿, conta o Diretor de Comunicação e Mercados Emergentes para as Américas da Nike.
Fonte: Mundo do Marketing
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