Relatório de Gestão 2018 | Unimed Poços de Caldas

1. Manter a valorização do cooperado com educação continuada e repasse digno de honorários médicos: 1.1 – Desenvolver novo modelo de remuneração aos Cooperados; 1.2 – Realizar reuniões com o comitê de especialidades; 1.3 – Alinhamento estratégico – Café Estratégico com o Cooperado 2019; 1.4 – Implantar aplicativo mobile para o Cooperado. 2. Consolidar a AIS ampliando as ações já existentes no viver bem e criando produtos que atendam as expectativas dos clientes: 2.1 – Monitorar as ações do Parto Adequado; 2.2 – Dar continuidade no Projeto Piloto do AIS na Empresa Ferrero do Brasil; 2.3 – Ampliar Gerenciamento de casos crônicos, para Oncologia; 2.4 – Ampliar Programa Saúde nas empresas; 2.5 – Implantar Projeto MAIS. 3. Aparelhar o Hospital Unimed para atender a crescente demanda de internações, procedimentos e cirurgias: 3.1 – Apresentar e monitorar Planejamento Estratégico do Hospital; 3.2 – Adquirir carro elétrico de transporte de resíduos; 3.3 – Ampliar Plano Terapêutico para as alas de internação e revisão da UTI e cuidados paliativos; 3.4 – Criar pacotes cirúrgicos – Particulares; 3.5 – Elabor Perfil Assistencial de todas as áreas de assistência; 3.6 – Elabor Regimento Interno de toda equipe multidisciplinar; 3.7 - Informatizar a pesquisa de satisfação; 3.8 – Estruturar a Gestão de terceiros internalizados; 3.9 – Implantar o controle de acesso; 3.10 – Reestruturar a Gestão de Custos; 3.11 – Desenvolver aplicabilidade do PACS; 3.12 – Realizar a troca da calandra; 3.13 – Reestruturar o Serviço de Transporte; 3.14 – Revisar e adequar o PGRSS dentro da legislação vigente RDC 222/2018; 3.15 – Implantar TASY – HTML5 nos processos administrativos. 4. Ações sistêmicas: 4.1 – Implantar a Autorização Condicionada; 4.2 – Ampliar a prescrição on-line para exames executados no ato da consulta; 4.3 – Entrar em produção o sistema HRP (substituição sistema Topázio); 4.4 – Implantar o ESOCIAL – Sistema HRP; 4.5 – Implantar o REINF – Sistema HRP; 4.6 – Implantar a Fase Diagnóstica do DRG - “Diagnosis Related Group” (Auditoria); 4.7 – Estruturar Programa de Incentivo a Inovação (Pensar fora da caixa); 4.8 – Desenvolver Plano de Cargos, salários e trajetória de carreira; 4.9 – Implantar Café com os Diretores (comemoração aniversariantes 2019); 4.10 – Desenvolver programa de preparação para a aposentadoria; 4.11 – Reformular o processo de Integração; 4.12 – Retornar as atividades de voluntariado; 4.13 – Fechamento do mapeamento de perfil dos líderes e proposição/organização de ações para desenvolvimento; 4.14 – Desenvolvimento de competências com o apoio do SESCOOP (ações vivenciais/mais práticas); 4.15 – Implantar Gestão das Mídias Sociais; 4.16 - Desenvolver e implantar regimento interno dos colaboradores. Poços de Caldas 27 ANOS Inovação & Cuidado GESTÃO 2018 - 2022 Relatório de Gestão 2018 METAS E AÇÕES PARA 2019 O PRIMEIRO PLANO DE SAÚDE NÍVEL OURO DO SUL DE MINAS 34