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Relatório da Gestão e Sustentabilidade 2014 - Unimed Vale do Sinos

PALAVRA DO PRESIDENTE

Cooperação contra a crise

Queda no faturamento das empresas, redução nos investimentos

públicos e privados, aumento dos juros, inflação, diminuição do

consumo, demissões, é o balanço de 2014 para a economia

brasileira, segundo analistas, no caminho da recessão. Não é a

realidade da Unimed Vale do Sinos. Apesar das imensas

dificuldades, conseguimos manter o crescimento da nossa sólida

Cooperativa. Foi um ano bom. Convidamos os colegas a conferir os

números da Cooperativa nesse Relatório da Gestão e

Sustentabilidade, como fazemos todos os anos.

Em 2014, também encaminhamos uma solução para o

empreendimento que vai colocar nossa empresa em outro

patamar de grandeza, ao nos reunirmos com o Ministério Público

para tratar das questões ambientais da futura obra no Hospital

Unimed. Ficou acordado que faremos um aprofundado estudo

ambiental, já em andamento, para garantir que a área de

preservação do Parcão não sofra prejuízos em razão da obra. Assim,

esperamos iniciar a construção no segundo semestre de

2015. A

Cooperativa precisa do investimento por todas as razões já

expostas aos sócios, as quais, principalmente, para atender à crescente demanda e tornar a empresa mais rentável.

O complexo de atendimento em São Leopoldo foi a grande conquista de 2014. Posso afirmar que não há no

estado um Hospital Dia e Pronto Atendimento com a dimensão e qualidade do nosso. O investimento, bancado

integralmente com recursos próprios, foi essencial para mantermos a competitividade em uma unidade que já se

iguala à demanda do Hospital Dia e PA de Novo Hamburgo, que também recebeu melhorias, principalmente na

recepção.

Outros investimentos importantes em 2014 foram o início da reforma dos apartamentos no Hospital Unimed,

aquisição de novo gerador para evitar falta de energia no HU e novos equipamentos de ressonância e tomografia

no PA de São Leopoldo e HU.

No campo administrativo, implantamos nova sistemática de gestão de custos com austeridade, criamos o Núcleo

de Informações Estratégicas para aprimorar a tomada de decisões da Diretoria e fizemos mudanças na área de

Vendas, o que trouxe ampliação da carteira de clientes com redução de despesas administrativas.

Planejamento estratégico

Os desafios se renovam para 2015, e com mais afinco, pois as projeções são de que a crise tende a se agravar.

Vamos seguir com nosso planejamento estratégico, baseado nos princípios da austeridade e excelência da gestão,

para que possamos superar mais um ano de mercado retraído.

As dificuldades não estão somente na conjuntura econômica. Preocupa bastante a já conhecida judicialização da

saúde. Juízes estão cada vez mais despachando liminares para que sejam fornecidos medicação e atendimentos,

principalmente domiciliares, não previstos no contrato entre cliente e operadora. Assim, além da cobertura

contratual, são ignoradas as próprias regulamentações da ANS.

Mas nada vai nos abalar. Uma empresa da pujança da Unimed VS deve estar sempre preparada para enfrentar os

maiores desafios. Vamos em frente. O trabalho médico é vital para a sociedade, e você, colega cooperado, é

essencial na nossa Cooperativa.

Saudações cooperativistas,

Luis Carlos Melo

G4-1/2