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Relatório da Gestão e Sustentabilidade 2014 - Unimed Vale do Sinos
PALAVRA DO PRESIDENTE
Cooperação contra a crise
Queda no faturamento das empresas, redução nos investimentos
públicos e privados, aumento dos juros, inflação, diminuição do
consumo, demissões, é o balanço de 2014 para a economia
brasileira, segundo analistas, no caminho da recessão. Não é a
realidade da Unimed Vale do Sinos. Apesar das imensas
dificuldades, conseguimos manter o crescimento da nossa sólida
Cooperativa. Foi um ano bom. Convidamos os colegas a conferir os
números da Cooperativa nesse Relatório da Gestão e
Sustentabilidade, como fazemos todos os anos.
Em 2014, também encaminhamos uma solução para o
empreendimento que vai colocar nossa empresa em outro
patamar de grandeza, ao nos reunirmos com o Ministério Público
para tratar das questões ambientais da futura obra no Hospital
Unimed. Ficou acordado que faremos um aprofundado estudo
ambiental, já em andamento, para garantir que a área de
preservação do Parcão não sofra prejuízos em razão da obra. Assim,
esperamos iniciar a construção no segundo semestre de
2015. A
Cooperativa precisa do investimento por todas as razões já
expostas aos sócios, as quais, principalmente, para atender à crescente demanda e tornar a empresa mais rentável.
O complexo de atendimento em São Leopoldo foi a grande conquista de 2014. Posso afirmar que não há no
estado um Hospital Dia e Pronto Atendimento com a dimensão e qualidade do nosso. O investimento, bancado
integralmente com recursos próprios, foi essencial para mantermos a competitividade em uma unidade que já se
iguala à demanda do Hospital Dia e PA de Novo Hamburgo, que também recebeu melhorias, principalmente na
recepção.
Outros investimentos importantes em 2014 foram o início da reforma dos apartamentos no Hospital Unimed,
aquisição de novo gerador para evitar falta de energia no HU e novos equipamentos de ressonância e tomografia
no PA de São Leopoldo e HU.
No campo administrativo, implantamos nova sistemática de gestão de custos com austeridade, criamos o Núcleo
de Informações Estratégicas para aprimorar a tomada de decisões da Diretoria e fizemos mudanças na área de
Vendas, o que trouxe ampliação da carteira de clientes com redução de despesas administrativas.
Planejamento estratégico
Os desafios se renovam para 2015, e com mais afinco, pois as projeções são de que a crise tende a se agravar.
Vamos seguir com nosso planejamento estratégico, baseado nos princípios da austeridade e excelência da gestão,
para que possamos superar mais um ano de mercado retraído.
As dificuldades não estão somente na conjuntura econômica. Preocupa bastante a já conhecida judicialização da
saúde. Juízes estão cada vez mais despachando liminares para que sejam fornecidos medicação e atendimentos,
principalmente domiciliares, não previstos no contrato entre cliente e operadora. Assim, além da cobertura
contratual, são ignoradas as próprias regulamentações da ANS.
Mas nada vai nos abalar. Uma empresa da pujança da Unimed VS deve estar sempre preparada para enfrentar os
maiores desafios. Vamos em frente. O trabalho médico é vital para a sociedade, e você, colega cooperado, é
essencial na nossa Cooperativa.
Saudações cooperativistas,
Luis Carlos Melo
G4-1/2