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Relatório da Gestão e Sustentabilidade 2014 - Unimed Vale do Sinos
Diretoria executiva e lideranças reunidas para o Seminário Estratégico I
Cartaz elaborado durante a apresentação dos temas no Seminário Estratégico I
Para esta visão tornar-se realidade, estratégias de curto e longo prazo necessitam ser formuladas e revisadas.
Primeiramente, as lideranças realizam o levantamento de dados internos e externos por meio da matriz FOFA
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) dos seguintes temas: mercado; serviços próprios; gestão médica;
processos; riscos; programa de participação de resultados; pessoas; regulamentação e parametrização; financeiro;
tecnologia da informação e gestão jurídica. Posteriormente, a diretoria da cooperativa, juntamente com as
lideranças, reúne-se anualmente para realizar análise das estratégias concluídas e das em andamento, bem como
elaboração de novas. Neste encontro também ocorre a revisão da filosofia empresarial, dos fatores críticos de
sucesso, construção da matriz FOFA e definição dos objetivos estratégicos com seus respectivos responsáveis.
Para cada objetivo estratégico são elaborados planos de ação, indicadores e metas. A formulação das estratégias
deve considerar as necessidades e expectativas de partes interessadas, bem como cenários internos e externos,
levantados por meio do Book Estratégico.
Considerando as informações citadas, a UVS adota as seguintes etapas para formulação e revisão das estratégias:
Em 2014, este encontro ocorreu no mês de abril e teve participação da diretoria, superintendência, gerentes,
algumas lideranças e convidados. Também contou com a participação de consultoria externa de planejamento
estratégico. Os diretores e gerentes apresentaram o levantamento dos dados sobre o ambiente interno e externo,
a fim de dar subsídios para definição das estratégias e revisão da filosofia, tema estratégico, riscos e fatores críticos
de sucesso.