Relatório de Gestão 2018

Relatório de Gestão da Unimed do Brasil 2018 22 Promover alinhamento estratégico e operacional entre as cooperativas e empresas do Sistema As ações se interligam, viabilizado a convergência entre as cooperativas, consolidando a marca Unimed como um sistema e aprimorando a gestão com boas práticas. CNCL COMPLETA UM ANO A Câmara Nacional de Compensação e Liquidação (CNCL), uma necessidade antiga do Sistema Unimed voltada à adimplência, à manutenção dos aten- dimentos no Intercâmbio Nacional e à melhora no relacionamento entre Unimeds, foi criada oficialmente em 2017 e entrou em operação em 2018. O planejamento se baseou na adesão escalonada de Unimeds, agregan- do, inicialmente, aquelas em situação de segurança financeira e que já ti- nham experiência em câmaras regionais. O Comitê Técnico Gestor, cons- tituído por representantes da Unimed do Brasil, de Federações, da CNU e da Seguros Unimed, contribui, assessorando e acompanhando regras – por meio de decisões colegiadas –, para as demandas do Sistema e deli- berações da Diretoria Executiva sobre análise, ciclos de funcionamento e para indicar a inclusão ou exclusão de participantes. No segundo bimestre, 21% das operadoras transitavam na CNCL. O índice cresceu constantemente e, no sexto, já eram 88% . Em seu primeiro ano, a Câmara Nacional de Compensação e Liquidação movimentou mais de R$ 1 bilhão . Trabalhos da Câmara Nacional de Compensação e Liquidação têm a contribuição de um Comitê Gestor Adesão escalonada de operadoras à CNCL em 2018 Abril Maio Julho Setembro Novembro 21% 42% 55% 82% 88% 61 Unimeds 120 Unimeds 158 Unimeds 234 Unimeds 251 Unimeds