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LIDERANÇADESUCESSO:BUSQUEASUA!
Construa a sua credibilidade. Lembre-se: ninguém seguirá você senão
existir confiança.
Estabeleça uma visãode futurode forma atraente e realista.
Adoteuma comunicação clara eobjetiva.
Mantenha o foconos resultados.
Capacite edesenvolva sua equipe.
Tenha umgrau elevadode comprometimento como seu time.
Saibadelegar, mas também reconhecer.
Dêo
feedback.
Saiba ouvir.
Administre conflitos nadireçãodo crescimento.
Incentiveo trabalho em equipe.
são frutos da competência, que, aliada à
integridade, demonstram o verdadeiro
respeitopelaspessoas. Ecomoconseguir
este respeito com o seu público? To-
mando decisões acertadas, admitindo
errosedandoo seumelhor paraaqueles
queoprocuram.Nenhum líderpodedes-
truiraconfiançaqueaspessoas têmnele
emanteromesmonível de influência.
Ocaráteré, então, aprincipal carac-
terísticadeum líder?
Sempre.Emumcursoparaformaçãode
líderes, foi solicitadoaosparticipantesque
listassem as qualidades essenciais deum
líder.Por incrívelquepareça,entreosvários
aspectos citados, o caráter foi unânime. A
característica foielencadacomoamais im-
portante,àfrenteatémesmodacompetên-
ciapara liderareobter resultadospormeio
daequipe.Uma falhanacompetênciapode
seraceita,masuma falhanocaráternão.
Asmaioresorganizaçõespagamexce-
lentes salários aos seus principais líderes
porquesabemque,mais importantequea
competênciapara liderar,éocaráterdeles.
Quais asmaiores dificuldades para
se tornarum líder?
Émuito claro que o homem émo-
vidopordesafios. Emvirtudedisso, pre-
firo substituir o termo "dificuldade" por
"desafios". O que acontece é que a
maioria das pessoas não consegue re-
conhecer o valor da liderança, acredi-
ta que seja apenas para alguns, para
aqueles que estão no topo da escada
empresarial, enão tem ideiadasoportu-
nidadesqueperdemquandonãoapren-
dem a liderar.
Essa questão ficou clara pra mim
quando um diretor de uma grande em-
presa compartilhou comigo, após uma
palestra, que apenas um pequeno
grupo de colaboradores havia se ins-
crito em um curso sobre liderança ofe-
recido pela organização. Por quê? Eu
perguntei. Entendi, então, que somente
alguns pensavam em si como líderes.
Se os demais soubessem que ter lide-
rançaé ter influênciaeque, nodecorrer
de cada dia, a maioria dos indivíduos
normalmente tenta influenciar pelo
menos quatro pessoas, talvez seu de-
sejo de aprender mais sobre o assunto
fosse estimulado.
O líder também é responsável pela
formação de novas lideranças? Como
aconteceesseprocesso?
Quando um líder influencia novos
seguidores, obtém como resultado ape-
nas a soma de mais pessoas ao grupo.
Mas, quando ele influencia outros líde-
res, o resultado é uma multiplicação
fantásticadenovas lideranças.
Ran Charan, grande especialista em
liderança nomundo corporativo, diz, em
seu livro
O líder criador de líderes,
que
não basta treinar, é preciso desenvolver
novas lideranças. E isso acontece por
meiodetreinamentoquecapaciteaspes-
soasaotrabalho,munindo-asde informa-
çõeseconhecimentosnecessáriosparao
cumprimentoda tarefa; e também apar-
tir da promoção de desenvolvimento e
crescimento pessoal, que é omaior cha-
mado de um líder. Nomundo dos negó-
cios, descobrir e recrutar bons profis-
sionaisé fundamentalparaosucessodas
organizações.
Como lidar com situações de fra-
casso?
Você só irá crescer quandoenfrentar
as grandes dificuldades que a vida colo-
car a sua frente. Porém, épreciso saber a
diferençaentre fracassaremumprojetoe
fracassarnavida. Errarnumadecisãonão
significa ser um fracasso nomundo dos
negócios. Quantas pessoas você conhe-
ceeque jápassaramporváriasdificulda-
des em seu caminho para chegar ao
sucesso? É prudente que o líder esteja
atento aos fracassos e saiba se precaver
nessassituações.
"Um lídermotiva seu timepara seguir
adiantenadireçãodasmetasquando
lembra, continuamente, avisãogeral
ea importânciadeatingirumobjetivo"
Vejaaqui tambémapalestrade
Neil Pasricha, autor canadense,
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