melhorias para a solução de dificuldades. A partir desse acompanhamento, amaioria das cooperativas
apresentou evolução positiva dos índices de liquidez e de suas provisões técnicas.
Ao mesmo tempo, a Federação passou a assessorar as Unimeds para implantação de fluxo de caixa
e elaboração de orçamento. Afinal, com as normas e resoluções da ANS exigindo uma administração
mais profissional das operadoras, as singulares precisavam estar cada vezmais atentas à sua situação
econômico-financeira.
Foi um período de grandes mudanças, mas as Unimeds conseguiram se adaptar à nova legislação e
com isso se tornarammais competitivas, fortalecendo oSistemaUnimed emMinas.
Esta profissionalização mereceu grande
dedicação e por isso foi criado o
Centro
de Treinamento Dr. Nilo Marciano de
Oliveira
, um marco decisivo na busca
pela capacitação de gestores, técnicos e
dirigentes, pormeiodecursos, treinamentos
e
workshops
.
A Federação mobilizou também o Sistema
Unimed mineiro para o desenvolvimento de
um projeto político, com representatividade
em todos os âmbitos, não só partidários, mas também em associações, sindicatos, entre outros.
Destacamos aí o apoio dado à Bancada do Cooperativismo de Saúde em Brasília, com o objetivo
de defender os interesses do cooperativismo de saúde, além de efetiva participação junto à Frente
Parlamentar deSaúde.
Uma ação marcante desta gestão foi ainda o saneamento da Uniminas, com venda das aeronaves,
que passaram a ser terceirizadas e transformando-a em uma referência nacional na prestação serviços
aeromédicos.
Em março, os integrantes do grupo musical
"Mamonas Assassinas" morrem em um acidente
aéreo.
Criação daUniminas, atualmente
UnimedAeromédica.
1996
1996
Evolução daUnimed emMinasGerais
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