João Monlevade
16
Para garantir o planejamento proposto, visando o alcance dos objetivos específicos do
projeto do Dia de Cooperar, foi utilizada, criteriosamente, a ferramenta do PDCA, que
nos orientou de forma precisa sobre todas as etapas do projeto, desde o planejamento até
a execução. Assim, foi possível concluir o DIA C alcançando os objetivos propostos, com
eficácia dos processos.
Forças:
1 -
Oportunidade de desenvolver e mobilizar o conceito do
cooperativismo;
2 -
O tema cooperativismo possui relevância e será disseminado;
3 -
Ação coletiva da Cooperativa com vários interessados e beneficiados,
ganho coletivo e não individual;
4 -
Expertise administrativa, financeira e mercadológica;
5 -
Valorização / reconhecimento do público marginalizado e excluído;
6 -
Ação coletiva envolvendo diversos parceiros e beneficiados, ganho
coletivo e não individual.
Fraquezas:
1-
Adequar tempo de desenvolvimento às tendências mercadológicas;
2-
Adequação do tempo pela Equipe Organizadora para desempenhar as
atividades propostas em consonância com o segmento operadora de
plano de saúde;
3 -
Indisponibilidade de tempo da Equipe Organizadora para a dedicação
integral ao projeto proposto, devido a sua magnitude.
Oportunidades:
1 -
Apoio de entidades de grande expressão como o Sistema Ocemg,
Polícia Militar e Secretaria Municipal de Educação;
2 -
Fortalecer na região o cooperativismo e as marcas das cooperativas
envolvidas;
3 -
Integração com mercado global;
4 -
Valorização e desenvolvimento da comunidade que a Cooperativa
está inserida;
5 -
Conscientização dos médicos cooperados, prestadores de serviços,
colaboradores e parceiros pelo ato da solidariedade;
6 -
Oportunizar, mobilizar e desenvolver a intercooperação.
Ameaças:
1 -
Não adesão dos parceiros envolvidos;
2 -
Alteração na regulamentação;
4 -
Redução de custo;
5 -
Atividades concorrentes;
6 -
Escassez de recursos humanos na região
Empresas
Interno
Atual
Mercado
Externo
futuro
