71 EXPANSÃO DE NEGÓCIOS COM SUSTENTABILIDADE Definir o futuro da Unimed Participações Desenvolver parcerias operacionais de recursos prórpios Criar estratégias para atrair clientes Avaliar a criação de novos produtos Fortalecer posicionamento da identidade da marca junto á comunidade TECNOLOGIA Construir um roadmap/plano diretor de tecnologia vinculado ao negócio Ter um plano de continuidade de negócio/segurança e disponibilidade Criar modelo de gestão de informações que acelere a tomada de decisão e a inovação Buscar formas de inovação junto ao mercado (startups, hubs) Finalizar a virada do SGU HOSPITAL SUSTENTÁVEL Fortalecimento do Jeito de Cuidar Unimed Preparar o hospital para Acreditação Aprimorar o DRG no hospital Seleção e formação de talentos Qualificar o faturamento para que o pagamento médico ágil e coreto seja atrativo Revisar o plano diretor de infraestrutura Amadurecer a estrutura e gestão de custos do hospital Trabalhar gestão de perdas e melhorias de processos Criar políticas de relacionamento com o corpo clínico Intensificar o nível da qualidade assistencial do hospital Nosso Planejamento é construído coletivamente desde 2017 e conta com a participação de dirigentes, cooperados e colaboradores (de todos os níveis). Acreditamos que, somente através de uma construção conjunta, com a diversidade de saberes e vivências da cooperativa, poderemos desenvolver metas possíveis, equilibradas com a realidade do negócio, mais sustentáveis, transparente e éticas. O último grande ciclo de gestão aconteceu em 2019: Ciclos de gestão O Planejamento é estruturado em um grande ciclo de gestão, com periodicidade bienal e ciclos anuais. A estratégia é constantemente realimentada pelo acompanhamento das entregas das diretrizes e resultados. Por sua vez, os acompanhamentos são originados do resultado das ações realizadas pelas áreas em suas rotinas de operação.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcxMg==