COMO FOI O SEU INGRESSO NO COOPERATIVISMO UNIMED? Participei da Fundação e fui diretor financeiro e presidente da antiga Unimed Umuarama (atual Unimed Noroeste do PR), nos períodos de 1989 a 2007. Convidado por Orestes Pullin exerci o cargo de diretor- -superintendente da Unimed Paraná entre 2006 a 2014. Em seguida, assumi o cargo de Diretor Presidente, no qual me encontro no início do terceiro mandato (gestões 2014-2018, 2018-2022 e 2022-2026). Exerci o cargo de presidente da Unimed Mercosul de 2017 a 2019, substituindo o presidente da Federação Rio Grande do Sul, Nilson May. Em 2019, assumi o meu mandato natural na Mercosul como representante da Federação Paraná, que terminou em março de 2022. QUAL A SÍNTESE DE SUA GESTÃO NA PRESIDÊNCIA DA UNIMED MERCOSUL? Acredito que nesses últimos cinco anos, nossa Confederação passou por mudanças significativas. Um dos pontos principais foi ampliar a relevância e o valor percebido pelas Singulares e Federações de seu papel político-institucional, ganhando a Mercosul um papel estratégico importante. Nesse sentido, podemos citar algumas ações importantes: COMO DEFINE O ATUAL MOMENTO DA UNIMED MERCOSUL? A Unimed Mercosul está preparada, quer sob o aspecto da estrutura organizacional quer sob o aspecto de união e intercooperação, para auxiliar nossas Singulares e Federações a enfrentar seus desafios, através de múltiplas iniciativas que tangibilizem a escala do nosso Sistema. Através do Informativo UNIMEDMERCOSUL COMUNICA, temos veiculado a palavra dos Diretores da Confederação. Nesta edição especial, apresentamos uma coletânea desses depoimentos, além da entrevista com o Presidente que ilustra nossa capa. Evoluímos nosso modelo de governança, por meio de reformas estatutárias. Aprimoramos os processos de negociação e estruturamos o fluxo de pagamento dinâmico, o que gerou enorme economia ao Sistema. Reduzimos em 25% a taxa da câmara, passando para 1,5%. Implantamos o Sistema de Gestão de Rede, o Prime, que possibilitou o controle e administração dos contratos entre Singular e rede prestadora. Iniciamos o Projeto Transparência, visando uniformização e transparência no relacionamento entre as Singulares do polo, com a implantação do Sistema Meta. Operacionalizamos as atividades da Câmara Nacional de Compensação e Liquidação, de modo que todas as operações de intercâmbio do Sul passem pela nossa Câmara. Isso é importante uma vez que ela possui um fundo garantidor para fazer frente às inadimplências. Criamos e regulamentamos a Câmara de Mediação e Arbitragem, definindo árbitros e realizando os treinamentos. E, em parceria com a Unimed Central RS, realizamos a importação de medicamentos e materiais no valor de mais de 20 milhões de reais, muitos dos quais relacionados ao combate à Covid 19. O que beneficiou cerca de 40 Unimeds. Reformulamos a estrutura física da sede e remodelamos a estrutura de processos e pessoas. Acredito que um ponto importantíssimo, foi em 2021, termos criado nossa holding (Mercosul Soluções e Empreendimentos LTDA), cujo objetivo é evoluir para novas vertentes de soluções empresariais que auxiliem as operações nas Singulares e tragam resultados para todos. OMercolab – Laboratório Central Mercosul é a primeira iniciativa de muitas outras. PALAVRA DOS DIRETORES PAULO FARIA A Unimed Mercosul está preparada para auxiliar nossas Singulares e Federações a evoluir 2
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