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Revista
04
VERTICA
LIZAÇÃO
N
o mundo empresarial, verticalizar é a estratégia
adotada pela empresa de produzir internamente
tudo o que puder para reduzir sua dependência
de agentes externos. Essa é uma decisão ligada
à sustentabilidade do negócio, especialmente em ambientes
competitivos onde há concentração na rede de prestadores e
fornecedores. O raciocínio é claro: quanto maior a dependên-
cia, maior a vulnerabilidade e menor o poder de negociação.
A saúde na cidade do Rio de Janeiro é um exemplo tí-
pico dessa concentração. Dois grandes grupos empresariais
praticamente dominam a estrutura assistencial representa-
da por hospitais, laboratórios e centros diagnósticos. São
parceiros da Unimed-Rio, que, como a maior operadora de
planos de saúde da cidade, coloca anualmente milhares de
clientes e dezenas de milhões de reais nessa rede.
Numa atividade cuja margem de resultado é muito pe-
quena, depender quase exclusivamente de terceiros gera
uma imprevisibilidade que a Unimed-Rio começou a redu-
zir adotando uma estratégia de verticalização nos últimos
anos. Assessorada por consultorias especializadas - como
Banco Fator, Ernest & Young, Viscoplan, RAF Arquitetura, e
os escritórios de advocacia Almeida Bugelli e Valença (SP)
e Gaia Silva Gaede (RJ) - e conhecendo as experiências
semelhantes do Sistema Unimed, foi desenhado em 2006
um plano que começou a se materializar em 2010, com
a inauguração do primeiro Pronto Atendimento próprio na
Barra. A ele se seguiu o Espaço Para Viver Melhor (prevenção
VERTICALIZAÇÃO
?
AFINAL
,
OQUE
É
Conheça a estratégia
da Unimed-Rio para crescer mantendo a qualidade dos serviços
por FÁBIO DOS SANTOS
e promoção são o foco da unidade) e o PA Copacabana.
Se com os PAs a cooperativa criou seu canal próprio para
o atendimento de urgência e emergência - com resultados
impressionantes (SAIBA MAIS NA PÁGINA 22) -, com o Hospi-
tal Unimed-Rio, que será inaugurado até o final do ano, con-
cluirá uma etapa fundamental do processo de verticalização.
Com os investimentos feitos até agora, a Unimed-Rio já
multiplicou seu valor de mercado e agregou valor às quotas
de seus cooperados. Apenas o terreno onde o hospital está
levantado, beneficiado pela valorização imobiliária da Barra
da Tijuca, já vale bem mais que o valor original.
Embora a Unimed-Rio tenha obtido novos recordes de faturamento (R$ 2,8 bilhões, apro-
ximadamente, em 2011), o custo assistencial anual ultrapassou a marca de R$ 2,2 bilhões.
744
1.238
881
1.443
1.380
1.654
1.868
2.225
1.796
2.137
2.453
2.875
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Custo
Médico
Faturamento
FATURAMENTO
e Custo Assistencial:
Em bilhões de R$