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O
processo de verticalização e a abertura de
novas frentes de negócios exigiram da coo-
perativa uma revisão de seu modelo empre-
sarial. Para tirar melhor proveito das oportu-
nidades, a cooperativa evoluiu para um grupo econômico,
constituído por empresas que têm fins específicos, todas
elas subordinadas matricialmente à Unimed-Rio e, portanto,
de propriedade dos sócios da cooperativa.
Surge assim a Unimed-Rio Participações, controlada pe-
la cooperativa, e que tem sob sua estrutura duas outras
empresas destinadas à administração da rede própria: a
Unimed-Rio Empreendimentos Médicos e Hospitalares e a
Unimed-Rio Soluções em Saúde. A Unimed-Rio Participações
também realiza investimentos em outros negócios, como
no caso do Hospital Norte D'Or, uma parceria estratégica
com a Rede D'Or, na qual possui 30% de participação.
A criação de uma estrutura societária, que além do cor-
po profissional da operadora foi sustentada pelo grupo de
consultores externos, ligada a uma holding (que é a con-
troladora das empresas) é um avanço importante para tor-
nar o atual Grupo Unimed-Rio mais competitivo, e capaz
de desenvolver negócios e atividades que seriam difíceis
de serem implementados pela cooperativa, que tem regras
muito limitadas e segue uma legislação específica que a
impede de muitas ações empresariais que se mostram im-
prescindíveis para sua própria sobrevivência.
"A escolha deste tipo de sociedade tem como objetivo
separar a operação de serviços assistenciais da operadora
de outros movimentos de mercado, gerando mais transpa-
rência, facilitando o planejamento fiscal e abrindo a possibi-
lidade de captação de recursos de outras fontes que não
o sócio, que é praticamente a única alternativa quando se
fala de uma cooperativa", explica Walter Cesar, assessor de
Estratégias de Operações da Presidência.
Na opinião do presidente Celso Barros, a constituição de
um grupo empresarial é necessária para enfrentar um mer-
cado altamente concentrado e capitalizado. "Nossa estrutura
própria ainda está em formação, em fase de consolidação.
Quando o projeto todo estiver maduro e começar a dar o
retorno esperado, o resultado será direcionado integralmente
para a Unimed-Rio, que é detentora de 99,99% do capital da
sociedade constituída para formar a Unimed-Rio Participações
e Investimentos. Ou seja,
o resultado será incorporado
ao patrimônio do cooperado"
, explica.
Entre as atividades da Unimed-Rio Participações que
já trazem resultados positivos para a cooperativa está o
relacionado ao Marketing Esportivo. Do investimento re-
alizado em patrocínios - responsável pela enorme visibi-
lidade da marca Unimed - o retorno financeiro apenas
em 2011 foi de R$ 5 milhões, decorrente da participação
no resultado da transação de alguns atletas por parte do
Fluminense FC.
ESTRU
TURA
Com 40 anos de fundação,
Unimed-Rio cria holding
para viabilizar a construção da rede própria
COOPERATIVA
A GRUPO ECONÔMICO
DE
Por RAFAEL OLIVEIRA