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Conselho Federativo realiza sua 7ª reunião ordinária do ano e debate temas estratégicos
No último dia 23, a Unimed Paraná realizou mais uma reunião do Conselho Federativo, com uma pauta voltada a temas institucionais, estratégicos, administrativos e financeiros. Entre os assuntos discutidos estiveram a política estadual de intercambialidade de cooperados nos Recursos Próprios, o Programa Escala Cooperativa, a uniTI e os destaques apresentados pelos presidentes das cooperativas.
Na abertura das atualizações institucionais, o presidente da Federação, Alexandre Bley, apresentou um panorama das principais informações e discussões provenientes das instâncias nacionais do Sistema Unimed. Entre os temas abordados, estiveram os alinhamentos relacionados às carteiras da Unimed Rio e da Federação das Unimeds do Estado do Rio de Janeiro (Ferj), além dos desdobramentos da Reforma Tributária.
A diretoria da Federação também informou a contratação de uma consultoria especializada para apoiar o Sistema Unimed na análise e no encaminhamento das questões relacionadas à Reforma Tributária no Paraná. A iniciativa integra uma atuação de abrangência regional, voltada aos desafios e impactos da reforma nas Unimeds do Polo Mercosul.
A Política Estadual de Intercambialidade de Cooperados nos Recursos Próprios foi apresentada pela coordenadora Camila de Moraes, ligada à Gerência de Intercâmbio e Rede Prestadora e à diretoria de Mercado e Intercâmbio. Camila destacou que a política visa regulamentar a atuação temporária ou complementar de médicos cooperados de uma Unimed em hospitais e serviços próprios de outras Unimeds do Sistema Unimed Paraná, promovendo maior integração, flexibilidade assistencial e ampliação do acesso dos beneficiários.
São três pilares principais: ampliação assistencial, otimização de estruturas e integração cooperativista. O primeiro além de cobrir déficits regionais de especialistas, também garante a suficiência de serviços no estado do Paraná. O segundo pilar visa maximizar o uso de hospitais próprios, centros de diagnóstico e serviços verticalizados. O terceiro promove troca de conhecimento e gera novas oportunidades de trabalho médico com segurança econômica.
Na prática, a política possibilita a criação de um banco de oportunidades em cenários de insuficiência ou ausência de especialista local no Recurso Próprio, com gestão centralizada pela Federação via Plataforma Digital (App). As regras incluem: remuneração igual à definida localmente pela Singular, integração ao programa de remuneração variável e trabalho sujeito à monitoramento de indicadores. O cooperado também pode ir em busca de espaço para realização de determinados procedimentos quando não encontra estrutura disponível em sua Unimed de origem. Para isso, pode fazer solicitação direta ao Hospital Próprio Receptor. As regras aqui incluem: anestesistas e hospitalistas obrigatoriamente do recurso receptor, pagamento via Pessoa Jurídica (PJ) por tabela local e não pode haver comprometimento da agenda dos cooperados locais.
As regras são bem delineadas e há requisitos inegociáveis. O objetivo é que o a política fortaleça o Sistema Unimed como rede colaborativa. De modo que, ao integrar recursos, possa promover atendimento de maior qualidade, segurança e capilaridade, garantindo a sustentabilidade das Singulares e respeitando a autonomia regional. A política foi aprovada pelo Conselho, com apenas uma abstenção.
O Programa Escala Cooperativa foi apresentado por Willians Dalpin, gerente Administrativo da Federação. Ele destacou que as negociações conjuntas têm como objetivo fortalecer a intercooperação e a sustentabilidade econômica, promovendo ganhos de eficiência operacional, geração de valor e melhores resultados financeiros para as cooperativas participantes.
Em 2026, até o momento da apresentação, o programa havia viabilizado 17 parcerias estratégicas, com expectativa de economia superior a R$ 24,3 milhões para as cooperativas aderentes ao longo do ano. A iniciativa busca otimizar recursos e ampliar o poder de negociação por meio de compras em escala e volume.
Atualmente, sete frentes de trabalho estão em andamento, com foco na busca por soluções sustentáveis e competitivas. Entre elas estão as negociações de materiais e medicamentos hospitalares, a renovação do quarto mix de medicamentos, facilities de higiene e limpeza, rede hoteleira, brindes corporativos, PVC para confecção de carteirinhas e a renovação da negociação do medicamento Keytruda.
O programa também mantém estudos de viabilidade para novas oportunidades, como plataforma de votação on-line, tratamento de resíduos infectantes hospitalares, uniformes, serviços de lavanderia, agenda de acompanhamento para pacientes oncológicos e robô de automação para os processos AJIUS.
Durante a apresentação, Dalpin ressaltou a ampliação do alcance do programa com a adesão recente da Unimed Mercosul. A novidade abre espaço para negociações envolvendo cooperativas de todos os estados do Polo, além da Unimed Federação Centro Brasileira, ampliando a escala, a capilaridade e o poder de negociação do grupo.
O gerente reforçou, ainda, que a participação das Unimeds é essencial para o desenvolvimento das iniciativas. O compartilhamento de dados de consumo, demandas e necessidades contribui para dar consistência às negociações e identificar novas oportunidades. Nesse processo, os focais de cada cooperativa têm papel importante na disseminação das informações e na conexão do programa com as áreas envolvidas.
As cooperativas também podem indicar oportunidades, sugerir fornecedores e propor novas frentes de negociação. A proposta é que as necessidades locais sejam compartilhadas e avaliadas conjuntamente, permitindo que oportunidades identificadas individualmente possam gerar benefícios coletivos. Dessa forma, o Escala Cooperativa fortalece a construção colaborativa e amplia as possibilidades de negociação em benefício do Sistema Unimed.
uniTI apresenta trajetória de consolidação e expansão
A trajetória da Cooperativa Central de Tecnologia da Informação (uniTI) foi apresentada por Alfredo Kugeratski Souza, diretor executivo da instituição. É importante destacar que as transações do Sistema Unimed Paranaense na uniTI, em 2026, chegaram a mais de R$ 6 milhões, com a participação da Federação e de mais 14 Singulares, proporcionando compras conjuntas e ganhos em escala. Souza resgatou os principais marcos da uniTI desde a concepção da iniciativa, em 2015, até o atual estágio de consolidação, destacando a evolução do modelo de negócio, a ampliação do portfólio e o crescimento do quadro de cooperativas associadas.
A ideia surgiu no âmbito do Plano Paraná Cooperativo (PRC 100), com a formação de um Comitê de Tecnologia da Informação voltado à realização de estudos, pesquisas e estruturação da proposta que daria origem à cooperativa central.
Em 2020, o projeto avançou com a contratação de uma consultoria, a elaboração do plano de negócios, o desenvolvimento do projeto mínimo de viabilidade e a realização da Assembleia de Constituição da uniTI, que reuniu 21 cooperativas sócias.
Em 2022, a cooperativa deu novos passos com a elaboração do planejamento estratégico, a definição do Comitê Técnico Consultivo, a formação inicial da equipe própria e a experimentação do modelo de negócio. No mesmo período, foi lançado o pilar de atuação em Suprimentos.
Em 2023, os esforços se concentraram na estruturação desse pilar, na definição inicial do portfólio de produtos e serviços, na formalização de acordos comerciais de fornecimento e na composição da equipe técnica.
O ano de 2024 foi marcado pela ampliação da equipe de Suprimentos e do portfólio de serviços, além do desenvolvimento de soluções integradas, combinando suprimentos, software e serviços. A cooperativa também avançou na identificação de novas oportunidades e no compartilhamento de capacidades, alcançando 22 cooperativas sócias.
Em 2025, a uniTI consolidou o pilar de Suprimentos, diversificou fornecedores e categorias e ampliou o foco no atendimento ao maior número possível de cooperativas, com iniciativas voltadas à redução de custos e à expansão do portfólio. Paralelamente, iniciou a construção de um novo pilar de negócio, dedicado a Sistemas, e estruturou a equipe técnica de projetos. Ao final desse ciclo, o quadro chegou a 23 cooperativas sócias.
A evolução apresentada evidencia o amadurecimento da uniTI e a ampliação de sua atuação conjunta, com foco no compartilhamento de soluções, na eficiência operacional e na geração de valor para as cooperativas integrantes do Sistema Unimed. Na visão a longo prazo, a cooperativa pensa em sinergias e padrões de tecnologia, escala e redução de custos, evolução tecnológica e fortalecimento do grupo. Souza destacou que o portfólio da uniTI é diversificado, pensado para agregar valor. Por isso, une infraestrutura, inovação, sistemas, suprimentos e educação. Tudo com o foco de suprir demandas comuns, obter ganhos de escala, ofertar tecnologia de vanguarda, dar apoio estratégico, aportar inovação, simplificar e aprimorar processos e proporcionar desenvolvimento profissional.
Na palavra dos presidentes, destacaram-se a situação das cooperativas, com o controle da sinistralidade das carteiras e investimentos em Recursos Próprios. Também houve o debate sobre a Missão Internacional prevista para 2027, que deve acontecer na Holanda ou na Estônia.