Plano de Trabalho 2023

Projeto Paraná Cooperativo 
       
  • Operacionalizar as redes prestadoras e processos de gestão em saúde que deem suporte e sustentabilidade a um plano com valores mais acessíveis
  •  Buscar a adesão das cooperativas, principalmente no que diz respeito ao apoio e subsídio para os planos
Projeto Notus
       
  • Implantar nas Singulares os novos módulos de Liberação de guias e Pagamentos a cooperados e prestados, aumentando significativamente a quantidade de módulos implantados e a quantidade de áreas impactadas, tornando o sistema mais robusto e abrangente
  • Desenvolver os módulos de Pagamento de Intercâmbio e Ajius, Faturamento de serviços, Faturamento de Mensalidade e contas a Receber, concluindo dessa forma todos os módulos relativos aos processos financeiros das Singulares
  • Transferir para o sistema de CRM os processos relacionados às Movimentações cadastrais (inclusões, exclusões, alterações de beneficiários) e Comissionamento, retirando esses processos do sistema de gestão, com o objetivo de tornar o processo de comercialização, já existente no CRM, mais completo e amigável
Governança de dados e informações
       
  • Garantir a disponibilidade, a qualidade e a segurança de dados, por meio da implantação de processos internos, políticas, diretrizes e aculturamento em governança de dados, associado com a formação de uma estrutura de curadores, proprietários de dados e responsáveis, elevando assim o grau de maturidade da Federação, e transformando-a em uma empresa orientada à dados
Integra - Modelo integrado de assistência Unimed 
       
  • Implementar a integração dos dados com os sistemas de gestão
  • Finalizar a coleta de dados para desfecho clínico
  • Expandir para pelo menos um novo prestador
Projeto Terapias Especiais - Paraná (TEA) 
       
  • Executar o serviço de suporte às Singulares do Estado na área de Terapias Pediátricas Especiais para orientação, atendimento, acompanhamento, formação de profissionais e rede de atendimento

Pesquisa e validação do DRG na Atenção Domiciliar
       
  • Estudo para a aplicabilidade do modelo no público em atendimento domiciliar
Projeto Laboratório
       
  • Concluir a estruturação das Unidades Próprias
  • Ampliar o saving através de negociações com a rede prestadora
  • Evoluir na prestação de assessoria
  • Criar contratos ‘guarda-chuva’. Envolver o MERCOLAB e ampliar o ganho de escala
Integração do Unicompras com os sistemas de gestão Tasy e Solus
       
  • Iniciativa que possibilitará agregar mais participantes na estratégia de compras conjuntas, fortalecendo o poder de negociação com fornecedores
Estruturação da área de Inovação
       
  • Implantar o conceito de inovação aberta na Federação
  • Integrar o modelo de inovação cooperativa com o modelo de inovação aberta
  • Criar uma Agenda Estadual de Inovação
Lei do Bem
       
  • Ampliar o resultado da Lei do Bem, se possível, em 100%
Missão Internacional para Israel
       
  • Parceria com o ISAE FGV e Hospital Albert Eistein, entre os dias 11 e 19 de novembro, com o objetivo de criar uma agenda prospectiva para líderes do Sistema Unimed, oportunizando vivências, networking e conhecimento
Revisão das Diretrizes Estratégicas Estaduais
       
Execução do planejamento realizado ao longo de 2022
Otimização e rastreabilidade do processo de liberação no APP
       
  • Construir/financiar as integrações nos sistemas de gestão distintos utilizados pelas Unimeds;
  • Incentivar a implantação do processo automatizado em todas as Singulares do Paraná no primeiro semestre de 2023
Projeto Libero Saúde 
       
  • Captar novas Singulares
  • Ampliar a utilização (Singulares que não estão usando na porta de entrada)
Projeto Gestão de Valor em Saúde 
       
  • Implantar mais uma linha de cuidado na APMI / Vale do Iguaçu, relacionada à ortopedia
  • Implantar três linhas de cuidado no Hospital Geral da Unimed Maringá: litíase urinária, que está mais avançada, colecistectomia e pneumonia
Projeto Compartilhamento Assistencial com remuneração per capita
       
  • Implantar modelo per capita para utilização de serviços próprios, especialmente em Atenção Primária, entre as Singulares, permitindo novas oportunidades de negócios

Gerenciamento Virtual de Saúde
       
  • Analisar a carteira que não está em gerenciamento pelos programas de saúde, para oportunizar o acesso e promover coordenação de cuidado
Hospital Intercooperativo do Paraná - Projeto Biopark
       
  • Identificar no mercado formas de financiamento para o empreendimento como um todo
  • Cumprir cronograma para o início das obras
Estudo de Viabilidade para criação do FIDC - Fundo de Investimento em Direitos Creditórios 
       
  • Coletar de dados com Singulares e fornecedores de softwares
  • Definir regulamento do FIDC
  • Definir a Política de Investimento, o valor do Patrimônio e a rentabilidade
  • Apresentar o estudo para o Conselho Federativo
Programa Ideia em Ação
       
  • Implantar e testar os cinco projetos aprovados no Programa Ideia em Ação - Ciclo 2022
Parceria com o Hospital Albert Einstein
       
  • Reuniões e estudos com foco em treinamentos para líderes, plataforma para cooperados, estudos e verticalização, pesquisas e inovação em tecnologia na Saúde
Fundo de Investimento em Inovação
       
Ações para implementação de um Fundo junto à Compar/Univision