Nem todo projeto que cumpre prazo e escopo necessariamente entrega o valor esperado para o negócio. É justamente para aproximar execução e impacto que a Interall passa a contar com uma nova estrutura: o VMO (Value Management Office).

A área nasce com o objetivo de garantir que as iniciativas sejam acompanhadas não apenas pela sua execução, mas também pelos resultados que geram para as organizações.

Na prática, o VMO atua em três frentes principais:

🔹 Governança e rastreabilidade de benefícios: acompanha os resultados esperados desde a ideação até o pós-projeto, garantindo maior visibilidade sobre o valor gerado.

🔹 Stage-Gates de valor: estabelece pontos de validação ao longo da jornada para apoiar decisões sobre continuidade, ajustes e repriorização das iniciativas.

🔹 Visão multidimensional de valor: considera diferentes dimensões de impacto, como resultados financeiros, objetivos estratégicos, experiência do cliente, mitigação de riscos e aspectos ESG e intangíveis.

O VMO não substitui a gestão de projetos. Ele complementa essa atuação ao trazer uma perspectiva orientada à geração de valor, contribuindo para que as decisões de investimento estejam cada vez mais conectadas a resultados concretos, mensuráveis e sustentáveis.

Em resumo, a ideia é simples: acompanhar os projetos de ponta a ponta e entender se eles estão entregando os resultados esperados.

Essa iniciativa torna ainda mais evidente como a Plataforma Sinergia Unimed está se tornando uma estrutura cada vez mais robusta para o Sistema Unimed.