Relatório de Gestão 2018 | Unimed Poços de Caldas

1. Manter a valorização do cooperado com educação continuada e repasse digno de honorários médicos: 1.1 – Implantação de performance para os honorários cirúrgicos; 1.2 – Implantação de performance para as especialidades clinicas; 1.3 – Realização das reuniões com o comitê de especialidades; 1.4 – Alinhamento estratégico – Café Estratégico com o Cooperado 2018. 2. Consolidar a AIS ampliando as ações já existentes no viver bem e criando produtos que atendam as expectativas dos clientes: 2.1 – Criação do Programa Unibaby; 2.2 – Em andamento Projeto Piloto do AIS na Empresa Ferrero do Brasil; 2.3 – Ampliação do Programa Idoso bem cuidado; 2.4 – Ampliação do Gerenciamento de casos crônicos, para hipertensão; 2.5 – Implantação do Programa Saúde nas empresas – Fazenda Sertãozinho; 2.6 – Manutenção do Programa Pé Diabético; 2.7 – Finalização da fase diagnóstica e início da implantação do Projeto MAIS; 2.8 – Manutenção do Programa de Atendimento domiciliar (SOL) – Cuidados Paliativos. 3. Expandir a área física da Unimed com ampliação patrimonial para acolher os projetos AIS e Medicina Ocupacional: 3.1 – Ampliação da área física da Medicina Ocupacional – Rua Pernambuco; 3.2 – Centralização dos exames ocupacionais (ECG, EEG, Acuidade Visual); 3.3 – Prestação de serviços de treinamentos na área de SESMT nas empresas contratantes; 3.4 – Troca e ampliação do Quadro/Painel de Força; 3.5 – Reestruturação do complexo de geradores; 3.6 – Pintura das testeiras e marquises do complexo. 4. Aparelhar o Hospital Unimed para atender a crescente demanda de internações, procedimentos e cirurgias: 4.1 – Implantação do serviço de acolhimento no Pronto Atendimento; 4.2 – Disponibilização de computador na portaria do Pronto Atendimento – controle de acesso; 4.3 – Reestruturação da área física e recursos tecnológicos para a recepção eletiva; 4.4 – Readequação das salas cirúrgicas, CQD e alguns quartos de internação; 4.5 – Implantado controle de equipamentos de terceiros no Centro Cirúrgico; 4.6 – Troca do ar condicionado do Centro Cirúrgico; 4.7 – Troca dos aparelhos de TVs dos quartos de internação; 4.8 – Readequação da estrutura física do SND (Lactários e pias); 4.9 – Reestruturação da área física da Oncologia; 4.10 – Implantação de Raio-X Digital e Sistema de Imagens (PACS); 4.11 – Implantação de nova versão do sistema de gestão hospitalar (TASY HTML5); 4.12 – Estruturação da Gestão/Governança Clínica; 4.13 – Implantado processo de gestão dos Ocomons e requisições; 4.14 – Revisão dos Indicadores do Hospital Unimed; 4.15 – Iniciada a Gestão de treinamentos no Hospital Unimed; 4.16 – Reestruturação das comissões e periodicidade de reuniões; 4.17 – Reestruturação da Comissão de Humanização; 4.18 – Reestruturação do processo de revisão de óbito e atuação da comissão; 4.19 – Monitoramento do Protocolo de Cirurgia Segura; 4.20 – Reforma/Impermeabilização do telhado do Hospital Unimed. AÇÕES CONCLUÍDAS EM 2018 O PRIMEIRO PLANO DE SAÚDE NÍVEL OURO DO SUL DE MINAS Poços de Caldas 27 ANOS Inovação & Cuidado GESTÃO 2018 - 2022 Relatório de Gestão 2018 32