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Fachada do
Hospital Unimed Sorocaba
Centro Integrado
da Unimed Vitória
A Unimed Sorocaba inaugurou seu hospital próprio
em 1996, quando a ideia de verticalização ainda não era
disseminada entre as cooperativas. "O Hospital só se
tornou possível graças à união dos cooperados, que in-
vestiram diretamente na sua construção, e apenas parte
garantida por empréstimo bancário. Na época, a dívida
do empreendimento totalizava US$ 12 milhões, contra
uma receita de US$ 1 milhão/mês", afirma José Francisco
Moron Morad, atual diretor-presidente da cooperativa.
A verticalização da Unimed Sorocaba levou seis anos
para atingir sua maturidade. Em 2002, as dívidas foram
liquidadas totalmente e a cooperativa começou a devolver
aos cooperados as cotas do Fundo Hospitalar constituído
para financiar a obra. Dezesseis anos depois da inaugura-
ção, é referência nacional - um dos poucos do Sistema
que faz transplante de fígado - e passa pela sua quinta
ampliação, além de financiar uma nova unidade operacio-
nal em construção. Com uma vantagem adicional: índice
de 96% de satisfação dos clientes, o que ajuda a tornar a
Unimed Sorocaba líder absoluta do seu mercado.
Uma ação da rede hospitalar credenciada sobre ta-
xas e diárias - que quase estrangulou a operação em
1995, quando hospitais se negaram a atender os clien-
tes - mudou a história da Unimed Vitória. Para reduzir a
dependência, foi criada a primeira unidade própria, uma
clínica 24 horas com internação, e lançadas as bases para
a construção do Centro Integrado de Atenção à Saúde,
CIAS, que seria concretizado em 2003, integrando as
áreas de Emergência, Coração e Assistência Domiciliar,
criadas durante o processo iniciado em 96.
"O CIAS é reconhecido no Espírito Santo como um dos
melhores hospitais no estado. Prova disso é que o número
de atendimentos realizados no hospital só cresce. De 2003
até o início de 2012, já foram realizados mais de um milhão,
e a média mensal aumenta a cada ano. E desses atendi-
mentos, apenas 1,91% converte-se em internação. A menor
taxa entre os prestadores da rede, que têm média de 3,5%.
Essa diferença rende à Unimed Vitória uma economia de
aproximadamente R$ 6 milhões por ano", afirma Márcio de
Oliveira Almeida, atual presidente da singular.
Unimed
Sorocaba
Unimed
Vitória
11.000
Atendimentos de
emergência adulto e
pediátrico
1.000
Internações
120
Partos
11.468
Atendimentos no
Pronto Socorro
679
Internações
934
Cirurgias
INDICADORES
(Média Mensal):
INDICADORES
(Média Mensal):
20.000
Exames de imagem
90.000
Exames laboratoriais
80%
Taxa de Ocupação
Hospitalar
6.676
Exames SADT
673
Remoções
80%
Taxa de Ocupação
Hospitalar