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REVISTA UNIMED BR • N
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17 • Ano 5 • Jun/Jul | 2015
ESTRATÉGIA
ginecologia e obstetrícia, orto-
pedia e traumatologia e pediatria
- Hospital Regional Unimed For-
taleza (CE): medicina intensiva
- Unimed Vitória Cooperativa de
Trabalho Médico (ES): cirurgia
geral, clínica médica, ginecolo-
gia e obstetrícia, medicina de
família e comunidade, medici-
na paliativa – área de atuação,
neonatologia – área de atuação,
ortopedia e traumatologia, pe-
diatria, radiologia e diagnósti-
co por imagem
- Hospital Unimed Betim (MG):
anestesiologia, cirurgia ge-
ral, clínica médica, medici-
na de família e comunidade,
pediatria
- Hospital Unimed BH (MG):
anestesiologia, cirurgia geral,
clínica médica, medicina pa-
liativa – área de atuação, neu-
rocirurgia, neurologia, ortope-
dia e traumatologia
- Maternidade Unimed BH Uni-
dade Grajaú (MG): ginecologia
e obstetrícia, neonatologia –
área de atuação, pediatria
- Hospital Unimed-Rio (RJ): car-
diologia, clínica médica e me-
dicina intensiva
- Unimed Joinville Cooperativa
de Trabalho Médico (SC): medi-
cina intensiva
- Hospital São Domingos Unimed
(SP): cirurgia geral
Programas aprovados, em fase
de finalização de convênio:
- Hospital Unimed BH (MG): ci-
rurgia geral e clínica médica
- Unimed Guarulhos Coopera-
tiva de Trabalho Médico (SP):
urologia
O Hospital Unimed Volta Redon-
da (RJ) aguarda visita do MEC
para vistoria de projeto de clíni-
ca médica.
O Governo Federal disponi-
biliza, por meio do programa
Pró-Residência do Ministério
da Saúde, bolsas para os jovens
profissionais em instituições
com a aprovação do Ministério
da Educação e Cultura (MEC).
O diretor de Desenvolvimento
e Responsabilidade Social da
Fundação Unimed, Ary Célio
de Oliveira, explica, no entanto,
que a demanda de profissio-
nais que chegam ao mercado
é maior do que o número de
bolsas disponíveis – as 248 fa-
culdades de medicina no Brasil
formam em torno de 18 mil mé-
dicos por ano, mas existem de
12 a 14 mil vagas de residência
autorizadas pelo MEC.
“Estamos
promovendo
educação e
qualificação nos
mais diversos
segmentos que
compõem o Sistema
Unimed”
Edevard J. de Araujo,
diretor de Marketing
e Desenvolvimento da
Unimed do Brasil
O Ministério da Educação, por
tradição, autorizava apenas hos-
pitais públicos e filantrópicos a
implementar a residência médi-
ca, entretanto, vem permitindo,
atualmente, que hospitais priva-
dos também ofereçam o progra-
ma. “A Unimed do Brasil tem 112
hospitais próprios com 8.528
leitos, isso daria para gerar, se-
guindo os critérios do MEC, de
1,2 mil a 1,3 mil vagas de resi-
dência”, afirma Ary Célio.
Diante desse contexto, a Uni-
med do Brasil e a Fundação Uni-
med desenvolveram em 2014
um Manual de Orientação para
as Comissões de Residência Mé-
dica, a fim de auxiliar, esclarecer
dúvidas e apresentar as normas
e regimentos que incidem sob o
processo de credenciamento de
instituições para o exercício de
programas de residência médica.
O Sistema apresentou um projeto
ao Ministério da Saúde para ter
acesso aos recursos do Pró-Resi-
dência Médica para o custeio das
bolsas e, até o momento, aguarda
retorno. Mesmo assim, manteve
o programa com os próprios hos-
pitais custeando as bolsas. “Esse
projeto é extremamente impor-
tante, tendo em vista que no qua-
dro do Sistema Unimed existem
especialidades carentes. O enve-
lhecimento do nosso cenário so-
cial em algumas cooperativas é
preocupante e sem renovação. O
objetivo é contribuir na qualifica-
ção profissional dos médicos e ao
mesmo tempo criar uma cadeia
de sucessão nas cooperativas”,
afirma o diretor da Fundação.
Programas cadastrados e apro-
vados no MEC:
- Hospital Itapetininga (SP): ci-
rurgia geral e clínica médica
- Hospital Unimed Chapecó (SC):
cirurgia geral, clínica médica,