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C (Check) – Instituindo métodos
de controle
A Unimed Vitória dispõe de um sistema formal para
a execução de sua estratégia, que é viabilizado através
de um software que integra os Mapas Estratégicos,
indicadores e projetos.
Os gestores gerenciam mensalmente os Programas e
Projetos (Estratégicos e Corporativos) por meio de acom-
panhamento e monitoramento do status dos indicadores,
cronogramas e orçamentos. Havendo desvios é realizada
análise crítica pontuando as causas e propostas de ações
corretivas para avaliação nas Reuniões de Acompanhamen-
to do Planejamento Estratégico - APE’s.
O Conselho de Administração, a Diretoria Executiva e todos
os gestores são capacitados, individualmente, nas funcio-
nalidades do software e são orientados sobre as melhores
práticas de gerenciamento dos resultados dos Mapas Estra-
tégicos e projetos.
A (Act) - Avaliando o desempenho
do Mapa Estratégico
Nessa etapa, analisa-se o desempenho da execução da
estratégia. Esta análise acontece durante as Reuniões de
Acompanhamento do Planejamento Estratégico – APE’s
que ocorrem mensalmente no nível Tático e Estratégico e
têm como objetivo apontar os principais desvios entre os
resultados e metas e evidenciar os caminhos críticos do
Mapa Estratégico para a tomada de decisões e correções
de rumo.
Ao final de cada ano é realizado o Balanço Estratégico no
mesmo formato das APE’s Tática e Estratégica, com o intuito
de avaliar o desempenho da execução da estratégia iden-
tificando se as decisões foram eficazes para o alcance da
Visão de Futuro.
A qualidade do