Unimed Axis promove economia na gestão de recursos próprios na ordem de 14 milhões de reais no ano de 2025 - Unimed Participações

A Unimed Axis, empresa controlada pela Unimed Participações, vem transformando a complexa gestão de recursos próprios em um diferencial competitivo e sustentável para as cooperativas do Sistema Unimed. Com um modelo de negócio embasado na estabilidade da utilização de recursos, a parceria com o ICDS - Gestão em Saúde tem gerado equilíbrio e reduções nos custos hospitalares, elevando a qualidade assistencial e revertendo a alocação da economia gerada em impacto social direto na saúde pública do país.

Com os ativos assistenciais (hospitais, centro de diagnósticos e pronto atendimentos) chegando a representar mais de 50% das despesas globais de uma operadora, a Unimed Axis estruturou um modelo de gestão integral focado em eficiência. A atuação do ICDS gera redução de despesas logo no primeiro mês de gestão. Essa economia inicial é potencializada por compras centralizadas de insumos em larga escala e pela renegociação de contratos terceirizados de apoio, tudo sob o monitoramento constante de rigorosos indicadores de qualidade.

A eficácia da metodologia é pautada por estudos de viabilidade técnica customizados para a realidade de cada cooperativa. Ao mapear a abrangência no atendimento da região, o modelo atende com precisão desde projetos recém-inaugurados até estruturas hospitalares maduras. No Hospital Unimed Governador Valadares, com 100 leitos e oito anos de operação, o novo modelo gerou resultados financeiros em duas frentes: cerca de R$8,2 milhões pela estrutura do modelo de negócio e mais de R$4 milhões pelo uso eficiente do leito, com melhora substancial dos indicadores assistenciais. Na operação, o faturamento cresceu 16% e os médicos que passaram a atuar na unidade tiveram remuneração até 15% maior. O NPS dos usuários avançou 36 pontos no período.

Já no Hospital Unimed Três Vales, na cidade de Teófilo Otoni, inaugurado há pouco mais de dois anos, o desafio era garantir a sustentabilidade estrutural do zero, evitando custos com leitos ociosos. A estratégia de verticalização gradual e abertura escalonada gerou R$ 4,5 milhões em economia, com um crescimento de 37% em outros serviços, e atingiu uma satisfação de 93% dos cooperados.

Em ambos os casos, a redução de despesas andou lado a lado com a excelência. As unidades atingiram índices de eficiência operacional de 86,5 no Hospital Unimed Três Vales e 97% de eficiência hospitalar no Hospital Unimed Governador Valadares, conforme indicadores do sistema DRG (Diagnosis Related Groups), e conquistaram a certificação máxima Diamante.

Outro aspecto relevante do modelo Unimed Axis e ICDS reside em sua capacidade de converter a alta eficiência corporativa em um legado filantrópico direto. Como contrapartida à gestão privada, o ICDS direciona compulsoriamente os resultados do trabalho para garantir a gratuidade no Sistema Único de Saúde (SUS).

No ano de 2025, a parceria injetou mais de R$ 33 milhões em impacto social direto na saúde pública. Com esse montante, foram custeados mais de 88 mil atendimentos à população carente, abrangendo 12 municípios em três estados brasileiros. O robusto suporte multidisciplinar oferecido engloba 26 especialidades, entre elas Cardiologia, Endocrinologia e Ginecologia.

“Existem hoje cerca de 170 recursos espalhados pelo Sistema Unimed no Brasil. O grande desafio da verticalização é transformar essas estruturas em vetores de rentabilidade, e não em centros de custo", destaca Cesar Izique, gerente executivo à frente da Unimed Axis. "Ao assumirmos essa operação com parceiros de altíssima performance, garantimos que o hospital impulsione os resultados da operadora, permitindo que ela foque no seu core business. A procura invertida por nossas soluções prova que o Sistema Unimed entende a urgência dessa profissionalização", complementa.

"O modelo não apenas impacta positivamente a sustentabilidade das operadoras, mas também colabora com a contínua melhoria da já elevada qualidade da assistência prestada ao beneficiário. E o mais recompensador de desenhar uma gestão sustentável e sem desperdícios é que a eficiência desse sistema financia de forma direta um legado social transformador na ponta, apoiando as famílias que mais precisam", finaliza Ana Farah, do ICDS.