37 anos fazendo a força do Sistema trabalhar a favor das cooperativas - Unimed Participações

Criada pelas próprias cooperativas em 1989, a Unimed Participações nasceu para organizar investimentos e desenvolver negócios estratégicos. Hoje, em um setor mais complexo, seu papel é conectar capital, empresas e conhecimento para transformar desafios comuns em soluções compartilhadas.

Uma ideia que continua atual
Em 13 de setembro de 1989, as cooperativas criaram a Unimed Participações para representar seus interesses e participar de negócios estratégicos para o Sistema. De lá para cá, a saúde suplementar mudou, a tecnologia avançou e os desafios de gestão ficaram maiores. A Participações também evoluiu: em 2017, tornou-se uma sociedade anônima, fortalecendo sua governança, e, a partir de 2021, ampliou sua atuação na gestão de negócios prioritários e complementares ao Sistema. A ideia central, porém, permanece: compartilhar estruturas, conhecimento e capacidade de investimento para fortalecer as cooperativas.

Quando o desafio é de todos, a resposta pode ser conjunta
O contexto ajuda a entender essa importância. Em junho de 2026, o Brasil tinha 53,1 milhões de beneficiários de planos médico-hospitalares, segundo a ANS. No primeiro semestre, as operadoras movimentaram R$ 173,2 bilhões em receitas e R$ 161,5 bilhões em despesas, enquanto a sinistralidade acumulada chegou a 82,2%.

Pressão de custos, regulação, novas tecnologias, inteligência artificial e necessidade de eficiência fazem parte de uma agenda cada vez mais complexa. Uma holding própria permite que parte dessas respostas seja construída de forma conjunta, aproveitando escala e competências que já existem no Sistema.

É nos casos que a estratégia aparece
Hoje, essa capacidade está presente em diferentes frentes. A ADMEX está ao lado de mais de 25 Unimeds, com 300 mil vidas geridas e mais de R$ 2 bilhões em títulos emitidos. Sua tecnologia de elegibilidade e tele-entrevista também contribuiu para a prevenção de mais de R$ 288 milhões em custos assistenciais, a partir da identificação 

Na Unimed Axis, são R$ 197,5 milhões em recursos próprios de Unimeds clientes sob gestão, relacionados a estruturas que atendem aproximadamente 145 mil beneficiários. A atuação também contribui para resultados reconhecidos em hospitais das cooperativas, com certificações como Diamante de Boas Práticas de Segurança do Paciente, UTI Top Performer e UTI Eficiente. 

A Plataforma Digital chegou, entre janeiro e julho de 2026, a 12 mil itens e contratos ativos, atendendo 17 mil novos clientes de vida e odonto. No período, o prêmio anualizado alcançou R$ 10 milhões, o faturamento chegou a R$ 4 milhões e o lucro líquido ficou 10% acima do previsto.

Já a UniBlue soma 344 equipamentos ativos, avaliados em R$ 42,1 milhões, distribuídos em 33 contratos e 21 Unimeds clientes, além de 200 equipamentos novos. 

E na Seguros Unimed, essa atuação passa pela proteção. Como seguradora do Sistema, a empresa oferece soluções para proteger patrimônio, pessoas e negócios das cooperativas, além de ampliar o portfólio e apoiar novas oportunidades. Já a InvestCoop atua na gestão de recursos financeiros, ajudando as Unimeds a administrar seus ativos e estruturar investimentos. 

E, conectando essas diferentes capacidades, está o Projeto Sinergia, que busca identificar oportunidades de integração entre as empresas do ecossistema, aproximando competências, recursos e soluções para gerar ganhos para as cooperativas e para o Sistema como um todo. É uma frente que transforma a atuação conjunta em oportunidades concretas de eficiência, colaboração e geração de valor. 

São negócios diferentes, mas com um mesmo propósito: transformar conhecimento, capital e escala em soluções para as cooperativas.

Estar perto também faz parte
Essa construção depende da proximidade. Dirigentes visitam a holding e suas empresas, participam de encontros e conhecem as soluções disponíveis. As equipes também estão presentes em agendas com as cooperativas para entender necessidades e identificar oportunidades.

A escuta acontece ainda por meio de pesquisas. Na última rodada, participaram 248 dirigentes de 167 instituições, e 96,2% reconheceram a Participações como uma estrutura estratégica para o Sistema. Uma nova pesquisa será realizada em breve, mantendo aberto esse diálogo com as cooperativas.

Uma estrutura construída pelo próprio Sistema
Confiança também passa por governança. O avanço da agenda de integridade e iniciativas como o Código de Conduta, treinamentos e canal de denúncias fazem parte dessa trajetória.

Hoje, a Unimed Participações reúne 236 acionistas, R$ 1,6 bilhão em capital social e cerca de R$ 3 bilhões em patrimônio líquido. Mais do que dimensionar a estrutura, esses números mostram a responsabilidade de administrar um patrimônio construído pelas próprias cooperativas.

E essa talvez seja a principal razão para a Participações exercer o papel de holding do Sistema: ela foi criada pelo Sistema, pertence às cooperativas e reúne capacidade para colocar capital, empresas e conhecimento a serviço delas.

A Unimed que precisamos ser
Os próximos anos vão exigir ainda mais adaptação. Novas tecnologias, pressão de custos e mudanças no setor vão exigir capacidade de fazer escolhas e construir soluções. Nenhuma cooperativa terá todas as respostas. Mas o Sistema Unimed tem uma vantagem: não precisa construir tudo sozinho. Aos 37 anos, a Participações continua fazendo parte dessa construção. E, enquanto olha para o futuro, mantém uma pergunta importante: qual é a Unimed que precisamos ser?

A resposta será construída juntos. Porque a Unimed do futuro só pode ser construída de um jeito: através da nossa união.