Conexão Estratégica mostra por que estratégia também se constrói pelas pessoas - Unimed Participações

A estratégia de uma organização não acontece apenas nos planos, indicadores e decisões de liderança. Ela ganha forma todos os dias, na maneira como as pessoas trabalham, colaboram e transformam prioridades em entregas.

Essa foi uma das principais reflexões da nova edição do Conexão Estratégica, encontro da Unimed Participações que reuniu as equipes para compartilhar os resultados do primeiro semestre e a devolutiva da Pesquisa de Clima Organizacional.

Mais do que apresentar números, o encontro buscou conectar estratégia, execução e cultura. A Pesquisa de Clima mostra uma evolução importante nesse caminho. O i-CO Geral passou de 90,9 em 2025 para 94,4 em 2026, enquanto dimensões como Liderança, Inovação e Autonomia, Comunicação e Relações Interpessoais apresentaram resultados de destaque.

Para a holding, esses indicadores ajudam a responder uma questão importante: que organização precisamos construir para continuar entregando valor ao Sistema Unimed?

Na abertura do encontro, Eduardo Chinaglia destacou justamente essa conexão. Resultados mostram o que foi conquistado, enquanto a pesquisa ajuda a compreender como a organização está construindo esse caminho.

O olhar também exige reconhecer os pontos que ainda precisam evoluir. A pesquisa apontou, por exemplo, oportunidades em Reconhecimento e Recompensa e ESG, mostrando que uma cultura forte também depende da capacidade de identificar onde é preciso avançar.
Para Newton Nunes, a consistência dos resultados está relacionada a planejamento, disciplina e governança, mas também ao trabalho realizado por cada área.

Sérgio Malburg reforçou a mesma conexão a partir da execução: estratégia não acontece apenas no planejamento. Ela depende de um ambiente em que as pessoas tenham confiança, colaboração e autonomia para tomar decisões e entregar.

 

Esse olhar é especialmente importante para uma holding como a Unimed Participações. Fortalecer a própria capacidade de execução significa também fortalecer a capacidade de apoiar as cooperativas.

Uma organização com governança, integração e equipes preparadas consegue conectar melhor suas empresas, compreender as necessidades do Sistema e transformar conhecimento em soluções para as Singulares. Por isso, o Conexão Estratégica não foi apenas uma conversa sobre o ambiente interno da Unimed Participações. Foi também uma reflexão sobre uma condição necessária para cumprir seu papel institucional: ter uma organização preparada para gerar valor de forma consistente para as cooperativas que fazem parte do Sistema.