Posicionamento institucional e novos projetos: confira entrevista do novo superintendente da Unimed Participações - Unimed Participações

Agora em setembro, Edson Gonçalves Rodrigues, executivo com expertise em Gestão de PMO (Escritório de Projetos), foi promovido a superintendente da Unimed Participações, holding e hub de negócios inovadores do Sistema Unimed. Coincidentemente, quando completava três anos nesta Casa Nacional como líder do Escritório de Projetos e Estratégia. “Com o crescimento e o desenvolvimento da Unimed Participações, houve necessidade de uma cadeira mais robusta, de superintendente, para dar sustentação à holding e às controladas.” Revelou que, ainda este ano, a Unimed Participações possui o compromisso de entregar entre duas ou três novas soluções de negócios ao Sistema Unimed.

ParticipAção – Como foram esses três anos à frente do Escritório de Projetos?

Edson Gonçalves Rodrigues – Entrei pouco depois que a nova diretoria assumiu a Unimed Participações. Eles identificaram a necessidade de ter uma estrutura de projetos mais robusta, mais profissionalizada. É um conceito de PMO, mas que vai muito além dos projetos. Comecei com esse foco, estruturei a área, a organização do portfólio de projetos e estabelecemos prioridades. Ao longo dessa trajetória, conduzi, com o Dr. Adelson Severino Chagas (presidente) e toda diretoria da Unimed Participações, o primeiro ciclo de planejamento estratégico da holding.

ParticipAção – De que forma atuou em relação às novas controladas da holding?

Rodrigues – Na Unimed Participações, nossos projetos são novos negócios, na maioria das vezes são novas empresas por meio de aquisições, parcerias, joint ventures. Para suportar esse crescimento, foi necessário criar e organizar estrutura para suportar projetos, planejamento estratégico e os processos; essa estrutura atua não apenas na Unimed Participações, mas também suporta nossas controladas. 

ParticipAção – De que forma esse trabalho levou à sua promoção a superintendente?

Rodrigues – Ela ocorreu em consequência do crescimento e do fortalecimento da Unimed Participações nos últimos anos. Temos de continuar a crescer, a sustentar essas novas empresas. Então, houve a necessidade de uma cadeira mais robusta, de superintendente, para dar sustentação à Participações e às controladas. A holding tem dois grandes pilares: fazer projetos e a governança.

ParticipAção – Quais são as principais diferenças entre ser holding de um sistema cooperativo e fora dele?

Rodrigues – Atuei em outras holdings muito pautadas, exclusivamente, no resultado financeiro, cujos clientes eram os clientes finais. Aqui, atuamos junto às nossas controladas para alcançar nossos resultados financeiros, mas, principalmente, apoiar as cooperativas por meio de soluções e negócios. Duzentas e quarenta e nove Unimeds são acionistas da holding. O grande desafio é equalizar o atendimento às dores das pequenas, das médias e das grandes Unimeds. O capital para o investimento vem por distribuição de dividendos das empresas controladas, principalmente da Seguros Unimed. Nosso papel é entregar soluções que potencializem os resultados das Unimeds.

ParticipAção – Quais seriam as soluções prioritárias a partir de agora?

Rodrigues – Vamos atuar em outros projetos ainda em desenvolvimento. Temos entre quatro e cinco projetos em andamento, sendo em diferentes estágios. Deveremos ter duas, talvez três novidades ainda neste ano. Não podemos estacionar.

PERFIL
Graduado em Ciências da Computação, Edson Gonçalves Rodrigues tem mestrado em Administração e Estratégia (Insper); capacitação em Estratégia e Execução de Projetos (Fundação Dom Cabral); MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios (FGV), e pós-graduação em Gestão de Projetos (FIAP). Atuou em empresas como Voith Siemens; Embratel; Agência Estado; Valor Econômico; Hospital São Camilo e Elopar; principalmente em planejamento estratégico e PMO (Escritório de Projetos).