Page 20 - Relatório de Gestão 2010 / 2012 - Unimed Mercosul

Relatório de Gestão 2010/2011/2012 20
METAS 2013
Financeiro, Jurídico e Contábil
. Aprimorar o sistema contábil/patrimonial
. Participar de forma mais atuante nos comitês do qual a Unimed Mercosul tem presença
. Dar continuidade em todo processo operacional financeiro da instituição, trabalhando junto
nos novos projetos
Intercâmbio e TI
. Modernizar o Sistema da Câmara de Compensação
. Ampliar as ferramentas usadas pelo SIGI
Recursos Humanos e Responsabilidade Social
. Criar diretrizes do Núcleo de Desenvolvimento Humano da Mercosul, que deverá integrar os
Núcleos das três Federações com o objetivo de alinhar os trabalhos, buscando novas opor-
tunidades para o Sistema Unimed
. Desenvolver junto com a equipe e a Diretoria uma política de Responsabilidade Social, sob a
orientação da política adotada pela Unimed Brasil
. Realizar treinamentos e desenvolvimento dos colaboradores nas competências funcionais e
humanas da Unimed Mercosul
. Fazer uma reavaliação do plano de cargos e salários
. Desenvolver um Plano de desenvolvimento dos colaboradores a partir da última avaliação
desempenho, feita no ano de 2012
Núcleo Regional da Fundação Unimed
. Criar um Núcleo de Desenvolvimento Humano integrado com as Federações do Polo Mer-
cosul, tendo o Núcleo Regional Mercosul como principal fornecedor das demandas de
treinamento
. Criar um meio de comunicação contínuo com as Unimeds para levantamento das informa-
ções de treinamentos