UNIMED ERECHIM
INOVA
IMPLEMENTANDO
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
FUNCIONAL
A Unimed Erechim no seu processo de execução da
estratégia de Criação de Valor Compartilhado para Ges-
tão Sustentável, revisou sua estrutura organizacional.
O organograma da cooperativa até 2014 estava dese-
nhado considerando os níveis hierárquicos numa estru-
tura formal que contemplava a verticalização das funções
com gestão centralizada.
A partir de outubro de 2013 a Diretoria Executiva
iniciou um processo de pesquisa e estudo sobre as me-
lhores práticas de gestão e identificou a necessidade de
repensar seu modelo de governança. A partir daí muitas
análises, simulações e benchmark foram realizados para
estudar a melhor forma de refinar o modelo estrutural da
Unimed Erechim.
Em abril de 2014, na revisão do Planejamento Estra-
tégico, esta necessidade ficou mais evidente tendo em
vista os desafios mercadológicos, essenciais da ANS e
crescimento da cooperativa, além da sua mudança para
as novas instalações.
Emmaio de 2014 a Diretoria Executiva apresentou ao
Conselho de Administração a proposta de nova estrutu-
ra que foi aprovada por unanimidade e entrou em vigor
a partir de 01 de junho. A decisão da alta administração
foi de implementar durante 60 dias o novo organograma
para aprovar definitivamente a partir de agosto, com os
ajustes que possam ser necessários.
A nova estrutura organizacional da cooperativa está
desenhada considerando a gestão por processos, con-
templando a descentralização das decisões e definindo
de forma transparente as responsabilidades dos direto-
res e lideranças. Esta é mais uma inovação decorrente do
Planejamento Estratégico e da maturidade do Sistema de
Gestão da cooperativa.
GESTÃO
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