“Unimed Mercosul é um polo integrador, de inovação e oportunidades” - Mercosul

O que destaca na sua gestão como ex-presidente da Unimed Mercosul?

A palavra transformação traduz grande parte da gestão em que estive à frente da Unimed Mercosul.
Aproveitamos o aniversário de 21 anos da Confederação dos Estados do Sul do Brasil,
em 2015, para trabalhar com a ideia da sua maioridade,na busca de um novo olhar, com
a valorização real de todo um grande trabalho realizado em defesa do Sistema Unimed, dos médicos cooperados e dos clientes nos estados
do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná.

O que representa a Unimed Mercosul no contexto regional?

Juntos somos mais fortes. A lição é do cooperativismo que nos rege. Não há mistério.
Não há por que dividir, se nascemos para integrar. Isso precisa ser entendido, vivido e disseminado cada vez mais.
 

Qual deve ser o posicionamento da Unimed Mercosul no contexto nacional?

A Unimed Mercosul precisa evoluir ainda mais e romper fronteiras por meio de seu papel operacional, fazendo deste o seu maior diferencial. Somos um polo de iniciativas de sucesso e muitas das nossas práticas hoje estão espalhadas por todo o país. Vamos crescer institucionalmente e alcançar a valorização das ações, mostrando a todo o Brasil os nossos avanços nos processos das Unimeds. O exemplo maior atual é a instalação do Mercolab, primeiro laboratório de apoio do Sistema Unimed.
 

Como ela deve ser percebida em nível regional e junto ao Sistema Nacional?

A Unimed Mercosul precisa ser vista como um centro de inovação e de oportunidades, para vencer os dois maiores desafios do Sistema Unimed: a melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados a clientes e cooperados e a redução de custos de forma equilibrada. Portanto, a meta é a sustentabilidade, a permanência da Unimed e a sua prosperidade. Na verdade, para isso é preciso apenas fazer cumprir com a sua governança, na qual a visão da Confederação está assim definida: ser reconhecida como polo integrador, gerador de conceitos, de conhecimento e de ações que resultem na melhoria da gestão das Federações e das Singulares.
 

Quais devem ser as prioridades para o Ano 30 da Unimed Mercosul, a ser iniciado em setembro de 2023 com programação no decorrer de 2024?

Os próximos anos da Mercosul devem caminhar na direção de sedimentar o seu diferencial operacional e suas soluções, que servem de modelo a todo o país. Nosso potencial em dar respostas ágeis e eficientes precisa ser nossa grande marca. Nesse sentido, existem diversas ações já em desenvolvimento, que têm como alicerce o exercício do cooperativismo, de onde nascemos e no qual crescemos ano após ano. Hoje, temos uma base estrutural firme e sólida, que nos permite avançar ainda mais, identificando e antevendo necessidades, criando respostas inovadoras e compartilhando resultados.
 

Trajetória no Sistema Unimed

No Sistema Unimed, comecei como Presidente da Unimed Rio-Mafra (SC), onde atuei por 11 anos (2000/2011). Na Unimed Santa Catarina, foi Diretor de Gestão Operacional e Serviços (2011/2015) e estou no meu segundo mandato como Presidente (2015/2019 e 2019/2023). Na Unimed Mercosul, fui Conselheiro, Presidente (2015-2016) e Vice-Presidente (cargo que ocupo atualmente). Fui membro da Comissão Nacional de Honorários Médicos e Vice-Presidente da Unimed do Brasil (2017/2021). Sou o atual Diretor de Mercado e Novos Negócios da Unimed Participações (2021/2025).


 

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