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Abril/Maio | 2015 . N
o
16 . Ano5 . REVISTAUNIMEDBR
A
sorganizaçõescontemporâneasconstante-
mentebuscammecanismosparaconservar
sua estabilidade, se preparar para atender
às necessidades de seus clientes e estar em equi-
líbrio diante da concorrência. Não seria diferente
no Sistema Unimed. As cooperativas precisam
atentar-se aomercadodoqual fazemparte, obser-
vando as tendências do negócio, a economia e os
anseiosdosbeneficiários.
Baseadanessecenário,aUnimeddoBrasil,compro-
metidacomasustentabilidadedoSistemaUnimed,
criou a área de Acompanhamento Econômico-
Financeiro, queofereceassistênciaàs Singulares e
àsFederaçõesparaamanutençãodeseuequilíbrio
econômico, financeiroeoperacional.
O trabalho da equipe, coordenada pelo vice-pre-
sidentedaUnimeddoBrasil, Orestes BarrozoMe-
deiros Pullin, e pelo superintendente Executivo/
Regulatório-Operacional, Adriano Leite Soares, é
dar condições de sustentação econômico-finan-
ceiraparaasUnimedseelaborarplanosde recupe-
raçãoeprogramas de saneamento, sob ademanda
dacooperativamédicaedaprópriaAgênciaNacio-
nal deSaúdeSuplementar (ANS).
Opoder da
Conheçahistóriasde sucessode
Unimedsque tiveramoapoiodaáreade
AcompanhamentoEconômico-Financeiro
daUnimeddoBrasil
cooperação
