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Abril/Maio | 2015 . N
o
16 . Ano5 . REVISTAUNIMEDBR
O grande risco de organizações que
jánascem soboprincípioda susten-
tabilidade é achar que não precisam
fazermaisnada. Sendoassim, aUni-
medprecisaterentendimentoamplo
dequais sãoos seusgrandes temas,
provavelmente ligados à saúde. De-
pois disso, é necessário analisar tais
temas e os impactos ligados ao seu
negóciocentral e, porúltimo, integrá
-los à estratégiade atuaçãoe ao re-
lacionamento com seus públicos de
interesse.AUnimedéumaorganiza-
çãobastanteabertaparaoassuntoe
isso tem a ver com a natureza coo-
perativista.Vejomuitaspráticas inte-
ressantes em variadas Unimeds, e o
próximo estágio é colocar a susten-
tabilidade na estratégia central. Não
é simples, mas vejo aUnimed como
organizaçãobastante fértilparaesse
tipovisão.
Nessesentido, comoaUnimed
doBrasilpodeauxiliaro
SistemaUnimednessas
questões?
A Unimed do Brasil tem papel es-
tratégico fundamental, um olhar
institucional sobre oSistema como
umtodo.Seucompromissoédefinir
esses grandes temas, fazer análise
do impacto de sua atuação e criar
uma política de sustentabilidade
que deverá ser absorvida e aplica-
da dentro das suas possibilidades
e limites. Elaprecisaexercer função
de instrutora, orientando, estabele-
cendo parâmetros e destacando as
melhorespráticas.
Unimed representaoBrasil emgrupomundial
quediscutea importânciadascooperativas
paraodesenvolvimentosustentável
As ferramentas utilizadas pelo Sistema Unimed para in-
centivar a adoção de 1,6 mil práticas socioambientais
voltadas à sustentabilidade e àmensuração padronizada
dos resultados obtidos nas cooperativas de todo o País
levaram a Unimed do Brasil a ser a única cooperativa
brasileira convidada a integrar o Sustainability Advisory
Group - grupo consultivode sustentabilidade daAliança
Cooperativa Internacional (ACI).
O grupo é formado por cooperativas de todo o mundo,
que se destacam na área de sustentabilidade e, frequen-
temente, discutemon-line assuntos de relevância para o
setor, comomudanças climáticas e objetivos do desen-
volvimento sustentável. O diretor de Marketing e De-
senvolvimentodaUnimeddoBrasil, Edevard J. deAraujo,
contribui diretamente nos estudos que buscam definir
uma agenda com parâmetros a serem seguidos pelas
cooperativasnoquediz respeitoao tema.
Segundo ele, a reuniãopresencial dogrupo realizada em
fevereiro, nosEstadosUnidos, deuaoportunidadede co-
nhecer osmétodosutilizadospelascooperativasquesão
referência nomundo para a gestão da sustentabilidade.
"Noencontro, apresentamosaexperiênciapositivacomo
BalançoSocial eoSelodeSustentabilidade, ferramentas
que criamos para padronizar, analisar e, portanto, geren-
ciar açõesnoSistema."
Em 2013, o Sistema Unimed investiumais de R$ 66mi-
lhõesemprojetoseaçõesnascomunidadescomosmais
variados temas: saúde; alimentação; educação e capaci-
taçãoprofissional; projetosdecunhoambiental; culturae
lazer; esporte. Ao todo, 22.661 instituições emais de5,5
milhõesdepessoas forambeneficiadas.
Edevard J. deAraujoem reuniãodogrupodesustentabilidadeda
AliançaCooperativa Internacional (ACI)
