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1
Seja educado
e gentil
com os
colegas desde
o primeiro dia.
2
Procure
manter
seus limites
e não deixe que os
problemas pessoais
atrapalhem o
rendimento
profissional.
3
Evite falar
de um colega
com os
demais membros
da equipe. Se
achar necessário,
converse apenas
com ele e esteja
aberto para
ouvir o que
tem a dizer.
4
Esforce-se
para
conhecer
melhor os
colaboradores.
Muitas vezes,
as primeiras
impressões
enganam e as
pessoas podem
se revelar grandes
profissionais.
5
Esteja
sempre
disponível
para ajudar
os demais e
pense positivo
em qualquer
situação, inclusive
em momentos
de tensão.
6
Cuidado com
os excessos
ao utilizar
smartphones e
dispositivos móveis
no ambiente
profissional para
não comprometer
seu rendimento.
Evite utilizá-los
em reuniões, pois
faz com que as
pessoas deixem de
prestar atenção nos
colegas. Se precisar
fazer uma ligação
pessoal, vá a um
lugar reservado.
que precisou rever seus hábitos
para se adequar a algumas situa-
ções de trabalho. “Tinha uma pos-
tura em que só eu estava certa e os
demais, errados. Sofri muito com
isso porque tive discussões, recebi
respostas desagradáveis e cheguei
até a perder empregos”, afirma.
Com o tempo, ela passou a con-
viver melhor com as diferenças.
A experiência foi tão positiva que
hoje é capaz de perceber em que
pode melhorar. “Aprendi a me
analisar, não só para me adaptar,
mas porque acredito que, quando
tomei a iniciativa de mudar, os co-
legas perceberam e também mu-
daram”, explica.
A psicóloga Adriana Barillari de-
fende a ideia de que o caminho para
a convivência harmoniosa é a tole-
rância e a compreensão dos proble-
mas alheios. Para isso, é necessário
ser menos individualista e lembrar
que o diálogo pode ser a melhor
forma de solucionar os desentendi-
mentos. “É importante mostrar ao
outro o que nos desagrada, pois ele
não é capaz de adivinhar. No entan-
to, existem maneiras adequadas de
abordar o assunto”, comenta.
Para Daniela Gebenlian, coach e
consultora, qualquer profissional de-
ve-se fazer respeitar, independente-
mente do gênero e do cargo. É fun-
damental compreender os colegas e
demonstrar positivamente o motivo
de estar ali, principalmente em po-
sições de liderança.
“Existem dificuldades de relacio-
namento que tornam a gestão com-
plicada se o profissional não souber
impor respeito, conquistar e enga-
jar os colaboradores, além de mos-
trar suas competências para estar
naquele cargo. As atitudes e o po-
sicionamento de cada profissional
determinam o comportamento dos
demais membros”, finaliza a coach.
manual de
convivência
notrabalho
setembro 2015
vemVIVER
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