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Dez 2016 | Jan 2017 • N
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26 • Ano 6 • REVISTA UNIMED BR
H
oje, uma empresa tem
de ser muito mais que
eficiente em termos
operacionais. Ela precisa se com-
prometer com o desenvolvimen-
to da sociedade da qual faz parte,
atuando também em aspectos
importantes, como combate à
corrupção, defesa do meio am-
biente e promoção do indivíduo,
que todos os dias é o grande res-
ponsável pelo êxito do trabalho.
Deve-se contribuir com as co-
munidades e as pessoas e fazer
com que esses conceitos sejam
inerentes à marca.
Essa análise motivou a Unimed
do Brasil, em 2016, a unir três
temas relacionados em um mes-
mo evento voltado às cooperati-
vas Unimed: nasceu o Encontro
de Gestão de Pessoas, Núcleos
de Desenvolvimento Humano
(NDH) e Sustentabilidade, reali-
zado em Fortaleza (CE), nos dias
10 e 11 de novembro.
“O diálogo é mais eficaz e pro-
dutivo quando há integração
entre as três áreas na busca por
uma diretriz uniformizada, um
modelo a ser adotado em todo
o Brasil”, explicou a gerente do
Administrativo e de Gestão de
Pessoas da Unimed do Brasil,
Mônica Carvalho.
A mesa de abertura foi compos-
ta pelo diretor de Marketing e
Desenvolvimento da Unimed do
Brasil, Edevard J. de Araujo, pe-
lo presidente da Unimed Ceará,
Darival Bringel de Olinda, e pelo
presidente da Unimed Fortaleza,
João Cândido de Souza Borges.
“Tenho um carinho especial por
este evento, porque é um mo-
mento de pensarmos nas pessoas
e em nós mesmos”, disse Ede-
vard. Ele destacou que a susten-
tabilidade, em especial, deve ser
entendida de forma ampla, in-
cluindo “o ponto de vista finan-
ceiro e de gestão”, motivo pelo
qual o Selo de Sustentabilidade e
Unimeds se destacam em práticas,
governança e sustentabilidade
Durante o primeiro dia do Encontro de Gestão de Pessoas, Nú-
cleos de Desenvolvimento Humano e Sustentabilidade, foram
conhecidas as Unimeds vencedoras do Práticas de Sucesso, Eu
Ajudo na Lata, Selo de Governança e Sustentabilidade, e Se-
lo Hospital Unimed de Sustentabilidade. Essas premiações
certificam empenho e resultados em gestão, governança e
sustentabilidade.
“Reconhecer as boas práticas nos ajuda muito, pois a socieda-
de está evoluindo e dá mais valor a marcas que valorizam essas
ações. No Brasil, sabemos que isso é avaliado por públicos de to-
dos os níveis e queremos entregar excelência a eles”, comentou
o diretor de Marketing e Desenvolvimento da Unimed do Brasil.
Veja a seguir as cooperativas que se destacaram este ano:
Eu Ajudo na Lata
Grande Porte: Unimed Londrina
Médio Porte: Unimed Sul Mineira
Pequeno Porte: Unimed João Monlevade
Práticas de Sucesso
Singulares: Gincana Cultural Todos num só Ritmo, da Unimed
Barbacena; Campanha Solidária, da Unimed Xanxerê; Perto de
Você, da Unimed Regional Maringá
Federações e Sociedades Auxiliares: Práticas emGestão de Pes-
soas, da Federação do Estado do Rio de Janeiro; Pilares de Enga-
jamento, da Seguros Unimed
Selo de Governança e Sustentabilidade
Grande Porte: Unimed Vitória
Médio Porte: Unimed Circuito das Águas
Pequeno Porte: Unimed João Monlevade
Federação: Federação do Estado do Paraná e Federação do Es-
tado de Santa Catarina
Selo Hospital Unimed de Sustentabilidade
Centro Integrado de Atenção à Saúde da Unimed Vitória
Honra ao mérito por Consolidação do Balanço Social
em seus estados
Unimed Federação Espírito Santo
Federação do Estado de Santa Catarina