REVISTA VIVA
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I
mportante para o futuro da medicina e so-
lução para as principais questões, o novo
modelo, focado na atenção primária, pro-
põe que é importante que se tenha um novo
olhar sobre a saúde, de forma contínua e siste-
matizada, com atenção voltada ao indivíduo e
que integre ações de prevenção e de cura.
AUnimed Vitória deu o primeiro passo, im-
plantando o Unimed Personal, que preconiza
a volta do médico de referência e o estabele-
cimento de um prontuário único. Ao ter um
médico que conhece todo o seu histórico, o
cliente passa a contar com uma atenção maior
e de qualidade, com cuidados preventivos e
monitoramento assistencial. *
Revista Viva: Quais foram as principais
transformações na atenção à saúde nos
últimos anos?
Márcio deOliveira Almeida:
A transformação
tem sido para pior. A medicina atual é "hospi-
talocêntrica", que é quando o paciente procura
direto o hospital em caso de doença, onde o
cliente não é o centro das atenções. O atual
modelo também tem um alto índice de espe-
cialistas. Hoje o Brasil trabalha com 80% de
especialistas e 20% de generalistas, o contrário
da Europa e de outros países como o Canadá,
que têm a saúde mais desenvolvida. Lá, a me-
dicina é separada em 80% generalista e 20%
especialista. O Brasil está na contramão e isso
eleva muito o custo da saúde sem aumentar
a efetividade absolutamente em nada. O país
tem hoje também um dos maiores índices de
usos de ressonância magnética e também um
uso inconsciente do consumo e da tecnologia.
Revista Viva: Quais são os principais desa-
fios na saúde atualmente?
Márcio de Oliveira Almeida:
O desafio é re-
verter esse quadro e valorizar a relaçãomédico-
-paciente, que é o centro de tudo. O modelo
atual é antigo, muito americanizado que não
se usa mais em países desenvolvidos. Além do
altíssimo custo e de baixa efetividade, o cliente
não se sente assistido e não tem ummédico de
referência. Esse modelo fracassou no mundo
todo e o Brasil é omais atrasado nessa discussão.
Revista Viva: Como se chegar a esse tipo
de modelo? Quais são as mudanças ne-
cessárias?
MárciodeOliveiraAlmeida:
AUnimedVitória
iniciou esse trabalho no sentido de mudar a
direção. Em relação à atenção à saúde estamos
engatinhando ainda, mas já temos 11 mil vi-
das no novo modelo que é o Unimed Personal.
Acreditando que esse é um projeto de atenção
primária, mas queremos ter outros projetos
A pirâmide etária brasileira
indica que daqui a duas ou
três décadas vamos estar com
a mesma média de idade da
Europa e a oferta de saúde
precisa se ajustar até lá
Márcio Almeida, diretor-
presidente da Unimed Vitória,
destacou que a Cooperativa
preconiza a volta do médico
de referência
* - Por enquanto, o produto é oferecido apenas a clientes empresariais.
