REVISTA VIVA
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Revista Viva: Como funciona o Unimed
Personal?
Márcio deOliveira Almeida:
Os pacientes têm
acompanhamento personalizado e coordenado
por médicos exclusivos. Hoje temos unidades
na Serra, Vitória e Vila Velha. A equipe é com-
posta por médicos pediatras, ginecologistas e
clínicos, além de profissionais como fisiote-
rapeutas, psicólogos, enfermeiros, técnicos de
enfermagem e nutricionistas.
Revista Viva: O envelhecimento da popu-
lação e a saúde estão interligados. Como o
setor acompanha essas mudanças?
Márcio deOliveira Almeida:
O envelhecimen-
to da população tambémé umdesafio da saúde
hoje. A pirâmide etária brasileira indica que
daqui a duas ou três décadas vamos estar com
a mesma média de idade da Europa e a oferta
de saúde precisa se ajustar até lá. Comomodelo
atual não vamos suportar do ponto de vista de
custo. Para que a atenção primária seja prioriza-
da e isso funcione no futuro é preciso implantar
essa semente nos jovens de hoje.
Revista Viva: Essa mudança na atenção à
saúde passa também pela formação dos
médicos?
Márcio de Oliveira Almeida:
Seguramente
passa pela formação. Quase não se formammais
clínicos e generalistas. Como professor, tenho
insistido nisso. Vejo alunos do terceiro ano de
medicina já pensando na especialidade que
querem fazer em função da rentabilidade que
pode trazer. Hoje não se centra a formação do
profissional de saúde no paciente, se centra a
saúde na formação e na especialidade, o que é
danoso para a atenção à saúde em geral.
RevistaViva: AUnimed tem trazido sempre
novos produtos e serviços para seu cliente.
Qual a importância de um espaço como o
Viver Unimed, por exemplo?
Márcio de Oliveira Almeida:
Os programas
desenvolvidos no Viver Unimed têm grande
importância para a saúde dos nossos clientes,
pois contribuem para reduzir os fatores de risco
de doenças incentivando e orientando quanto
à aquisição de hábitos saudáveis para a melho-
ria da qualidade de vida, por meio de ações de
uma equipe multidisciplinar responsável por
ministrar palestras, oficinas e cursos gratuitos.
Ao participar do Viver Unimed, o cliente pode
saber mais sobre controle e prevenção de doen-
ças como diabetes, hipertensão, obesidade, taba-
gismo e problemas cardiovasculares, dor crônica
osteomuscular e saúde do idoso e da mulher.
Revista Viva: Qual o diferencial do modelo
cooperativista de saúde para os clientes?
Márcio de Oliveira Almeida:
No modelo co-
operativista se faz uma operação econômica e
se divide resultados ou prejuízos. No mercan-
tilista, quem tem o lucro, é o proprietário. No
cooperativista quem tem lucro são os sócios e
quem tem prejuízo também são os sócios. Essa
é a diferença básica. E no modelo mercantilis-
ta, o cliente nunca vai encontrar o presidente
da instituição para conversar com ele. Aqui,
muitos encontram comigo no hospital, numa
festa de aniversário ou no campo de futebol.
Essa proximidade também é uma diferença
importante. A Unimed tem crescido e temos
que trabalhar num crescimento sustentável,
estamos preocupados em crescer e cumprir
nossos compromissos.
O Brasil trabalha com 80%
de especialistas e 20% de
generalistas, o contrário da
Europa e de países que têm a
saúde mais desenvolvida
