Governança na prática: o papel de cada colaborador na construção da cultura organizacional

Confira algumas atitudes que fortalecem a transparência e a integridade 

Quando se fala em governança corporativa, é comum imaginar reuniões formais, conselhos e decisões estratégicas registradas em atas. Mas na Unimed Fesp, a governança vai muito além dos bastidores da alta gestão, pois está presente nas atitudes cotidianas de cada colaborador.

A governança começa com gestos simples, como cumprir prazos, registrar informações corretamente e seguir os processos estabelecidos. Esses comportamentos, muitas vezes invisíveis, são fundamentais para garantir a integridade dos dados, a transparência nas decisões e a confiança entre equipes.

Confira algumas atitudes que fortalecem a governança no dia a dia:

•    Cumprir prazos e compromissos assumidos;
•    Registrar corretamente informações e decisões;
•    Respeitar os fluxos de aprovação e processos formais;
•    Utilizar canais oficiais de comunicação e reporte;
•    Compartilhar informações com clareza e responsabilidade;
•    Zelar pela confidencialidade e integridade dos dados;
•    Participar ativamente de fóruns e comitês;
•    Sugerir melhorias com base em evidências e alinhadas ao propósito institucional.

Essas práticas criam um ambiente de credibilidade, no qual todos sabem que podem confiar nos processos e nas pessoas envolvidas.

Mas, como atua a Secretaria de Governança?

A cultura de governança envolve o compromisso de todos os colaboradores, mas a Secretaria de Governança é a guardiã dos princípios que sustentam a governança corporativa. Seu papel é apoiar os órgãos de governança como Conselhos, Diretoria e Equipes Interdisciplinares, garantindo que os processos decisórios estejam em conformidade e que a transparência seja uma constante.

Entre suas atribuições estão:

•    Apoiar os órgãos de governança;
•    Garantir a conformidade dos processos;
•    Promover o acesso à informação;
•    Organizar e registrar deliberações formais;
•    Fomentar a cultura de governança entre os colaboradores.

Governança é cultura, não apenas estrutura

Mais do que um sistema de controle, a governança é uma cultura que se constrói diariamente. Ela se fortalece quando cada colaborador entende que fazer o certo — mesmo quando ninguém está olhando — também é governança.

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