12
Focoem segurança
Orientar continuamente suaações com focoeprecisão
paraoferecer condições seguraspara todosos
pacientes, familiares, clientes e colaboradorese
prevenir infecções, acidentes e incidentesdequalquer
naturezanoambientede trabalho.
Assumir responsabilidadee tomada
dedecisão
Assumir a responsabilidadepor suas ações, decisõese
conseqüênciasdesdobramentos,manifestandoopiniões
e contribuições. Incluir a tomadadedecisões assertivas
e transparentes, baseadanaanálisede riscos
compartilhados.
A entrega esperada dos profissionais em cada competência é descrita de forma detalhada
por nível de complexidade, traduzindo as atribuições e responsabilidades a serem exercidas
por eles. Esse detalhamento corresponde ao desdobramento das mensagens de cada uma
das competências, deacordo comograudeexigênciaestabelecidoparao respectivonível.
Espera-se, por exemplo, que um profissional que esteja no nível III possa entregar para a
Unimed o que está estabelecido para seu nível além do que está estabelecido para os níveis
anteriores de carreira (níveis I e II), pois a exigência sobre os profissionais aumenta a cada
passo.
O documento
Book de Competências
contém os detalhamentos de competências para as
trajetóriasde carreiradesenhadasparao SistemaUnimed.
AVALIAÇÃOPORCOMPETÊNCIAS
Oprocessode gestãodedesempenho terá comobase as competências descritas por nível de
complexidadeem cada trajetóriade carreirado SistemaUnimed.
Embora os resultados do processo de gestão de desempenho por competências possam
subsidiar as decisões sobre gestão de pessoas em "Treinamento e Desenvolvimento",
"Carreira e Sucessão" e "Remuneração Fixa", o Modelo não prevê qualquer associação
automática entre a avaliação e essas consequências. Essa é uma forma de evitar que sejam
estimulados vieses noprocesso avaliativo,mantendo-oomais próximopossível de retratar o
graude contribuição das pessoas para a organização e de registrar seus pontos fortes e suas
oportunidadesdemelhoriaparaestimularo seuprocessodedesenvolvimento.
A seguir, serão detalhadas as principais etapas do processo de gestão de desempenho por
competências:
Figura4 - Fluxodoprocessodegestãodedesempenho
