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Figura9
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Exemplodegráficoparaanálisedamédiageral daavaliaçãopor competências entre ciclos
CARREIRAESUCESSÃO
OModelodeGestãodePessoaspor Competências tambémauxiliaosprocessosde carreirae
sucessão na organização, principalmente ao lembrarmos que as trajetórias de carreira
refletem caminhos naturais de evolução dos profissionais. Com base nessa estrutura, é
possível visualizar osmovimentos deevoluçãoquepodem acontecer nasUnimeds, conforme
apresentadona figuraa seguir.
Figura10
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Exemplodepossibilidadesdemovimentaçõesna carreira
É natural que um profissional, ao iniciar sua carreira no nível de complexidade I de
determinada trajetória, continue se desenvolvendo e ocupando espaços demais atribuições
e responsabilidadesdentrodestamesma trajetória.
O assistente, por exemplo, por ter uma atuação focada no apoio administrativo da área em
que atua (independentemente de qual seja), inicia sua carreira na Trajetória Soluções
Corporativas. Portanto, seuposicionamentonessaTrajetóriaédeterminadopelanaturezade
suas atividades e não deve ser confundido com a área onde ele está alocado. Conforme esse
profissional amplia seuespaçode atuação, épossível queeledirecione sua carreiraparaesta
mesma trajetória, apenas adquirindo mais experiência e maturidade na realização daquele
