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escopo de trabalho. Contudo, podem existir casos de profissionais que cursem uma
graduação e demonstrem competências e requisitos técnicos para migrarem para outra
trajetóriade carreira.
Outro movimento possível é a passagem dos terceiros níveis das trajetórias técnicas para
uma trajetória de gestão, independentemente da área que ele provenha. Issoocorre porque
as competências exigidas em funções gerenciais têm características diferenciadas, assim
como a natureza das atividades. Apesar do nível III ainda possuir características técnicas, de
trabalhos voltados para a análise dos processos e da área em que está alocado, também jáé
exigidaumaatuação inicial de "liderança", similar a característicasda trajetóriagerencial. Por
exemplo, suas atribuições já abrangem questões relacionadas à liderança operacional,
orientação técnica sobre a equipe, apoio no planejamento de ações e distribuição de
recursosnaáreae influêncianaalocaçãodepessoas ecomposiçãodeequipes.
Por outro lado, quando o profissional estiver ocupando o quarto nível de complexidade, ele
pode já estar exercendo um forte papel especializado, pois pode possuir alto grau de
conhecimento técnico. Nessemomento, elepode ser responsável pela realizaçãodeprojetos
na área e áreas de interface, ser referência na organização sobre o seu assunto de
especialidade e ser exigido mais fortemente por entregas específicas de conhecimento
técnicodoquepelaorientaçãoeapoionagestãodaequipe.
Em casos demigração do profissional de uma trajetória de carreira para outra, costuma ser
necessárioumperíodode adaptaçãodoprofissional, pois ocorre amudançadenaturezas de
trabalho. Apesar de esse movimento ser possível, dificilmente ocorrerá mudança de
trajetória concomitante a uma alteração de nível de complexidade, já que seriam duas
mudançasmuitograndesdeatuaçãoocorrendoparalelamente.
O Modelo de Gestão de Pessoas por Competências disponibiliza informações sobre os
profissionais (complexidade e competências) que servemparao gestor avaliar se eles devem
ser contemplados com uma evolução salarial ou não, no caso de disponibilidade de recursos
para tal.
Para tratar sobre esse processo é necessário resgatar os conceitos de progressão e
promoção, que explicam de forma mais clara as movimentações salariais. A progressão
considerao aumento salarial semquehajamudançanonível de atuaçãodoprofissional para
outro nível de complexidade e, portanto, mudança de cargo, enquanto a promoção indica
mudançadenível e, conseqüentemente, de faixa salarial.
A figura a seguir mostra a relação dos níveis com as faixas salariais e como os movimentos
horizontais, de progressão (evolução na mesma faixa salarial) e os verticais, de promoção
(mudançade faixa salarial), se relacionam comoModelo, especificamente comas Trajetórias
e Níveis de Complexidade. A figura a seguir é apenas um exemplo, mas ressalta-se que,
dependendodaorganização, podehavermais deuma faixa (ou grau) salarial associado aum
mesmonível de complexidade.
