Gestão de Fornecedores - Unimed Santa Bárbara D'Oeste e Americana

Proporção de gastos com fornecedores locais (3-3 | 204-1)

As compras da Unimed Santa Bárbara d’Oeste e Americana são centralizadas na área de Suprimentos, responsável pelo ressuprimento estratégico, gestão de estoque e contratação de serviços institucionais. 

Em 2025, entrou em vigor a Política Corporativa de Compras, complementando a Norma Interna de Compras já existente.  

A política estabelece diretrizes formais para contratação de produtos e serviços, com foco em:  

• Competitividade e integridade 

• Transparência nos processos 

• Melhor relação custo-benefício 

• Conformidade regulatória 

• Adoção de boas práticas comerciais, sociais e ambientais 

Todas as contratações são formalizadas por Ordem de Compra ou Contrato, em conformidade com o Código de Conduta e Ética da Cooperativa e com a legislação aplicável. 

Indicadores e resultados:

Em 2025:  

• 1.054 fornecedores participaram dos processos de compra 

• A maior parte dos fornecedores ativos estava localizada no Estado de São Paulo 

• A estratégia de negociação e gestão de contratos resultou em economia estimada de R$ 4.359.188,06 

• Ações preventivas evitaram gastos adicionais estimados em R$ 168.531,92 

A priorização de fornecedores regionais contribui para o desenvolvimento econômico local e para o fortalecimento da cadeia de valor na região de atuação da Cooperativa. 

 

Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais (3-3 | 204-1)

A Norma Interna de Gestão de Fornecedores estabelece critérios formais para qualificação e monitoramento, com diretrizes relacionadas a ética, integridade e responsabilidade socioambiental. 

A Cooperativa está alinhada aos princípios da Declaração Universal dos Direitos Humanos e ao Estatuto da Criança e do Adolescente. Todos os contratos firmados incluem cláusulas obrigatórias que determinam:  

• Proibição de trabalho forçado, infantil ou análogo à escravidão 

• Cumprimento da legislação trabalhista vigente 

• Conformidade com a legislação ambiental  

• Destinação adequada de resíduos 

• Não utilização de insumos oriundos de exploração ilegal de recursos naturais 

A seleção de fornecedores considera critérios objetivos previamente estabelecidos, incluindo preço, qualidade, prazo, conformidade regulatória e aderência às práticas éticas. 

Obs: as cidades de abrangência consideradas para os fornecedores locais foram Americana, Nova Odessa e Santa Bárbara d'Oeste. 


Proporção de gastos com fornecedores locais e impactos sociais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas (3-3 | 204-1 | 414-2)

A Cooperativa mantém uma abordagem preventiva e estruturada na gestão de fornecedores, assegurando conformidade, desempenho e responsabilidade social em toda a cadeia de suprimentos.

Fornecedores de insumos padronizados são avaliados por meio de checklist aplicado a cada entrega, gerando indicador mensal de desempenho. Já os fornecedores de serviços são monitorados pelo gestor do contrato, com base em critérios técnicos definidos pela área demandante. O resultado dessas avaliações pode impactar a renovação contratual, a negociação de reajustes e a manutenção ou encerramento do vínculo.

A gestão de riscos sociais é sustentada por cláusulas contratuais obrigatórias, monitoramento contínuo de desempenho, exigência de conformidade legal e avaliação recorrente dos prestadores.

Em 2025, não foram identificados casos confirmados de trabalho infantil, trabalho forçado ou descumprimento legal relevante entre fornecedores ativos. Caso sejam verificadas não conformidades, estão previstas medidas como notificação formal, solicitação de plano de ação corretivo, suspensão do fornecimento e rescisão contratual.

Eficiência operacional e sustentabilidade financeira

A gestão de suprimentos também avançou na melhoria do indicador de Giro de Estoque, com foco na redução de capital imobilizado, no planejamento de compras baseado na demanda real, na revisão de itens padronizados e na mitigação de perdas por vencimento ou obsolescência.

A atuação integrada entre Compras, Almoxarifado e áreas assistenciais assegurou abastecimento contínuo, com maior previsibilidade e racionalização de recursos. A estratégia de saving contribuiu diretamente para a sustentabilidade financeira da Cooperativa, fortalecendo sua competitividade e a eficiência na aplicação dos recursos.