Page 81 - RG 2012 - Relatório da Gestão - Unimed Vale do Sinos/RS

Pessoas
Unimed (RS)Vale do Sinos|Relatório da Gestão 2012 |
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? 50% (cinquenta por cento) do valor total destinado é distribuído na proporção da
representatividade percentual do salário nominal de cada colaborador, em relação ao montante
da folha de pagamento da empresa;
? 50% (cinquenta por cento) do valor destinado à distribuição é igualmente distribuído a todos os
participantes.
A cada ano a forma e os critérios de distribuição da participação nos resultados são revisados pela
diretoria e comissão de colaboradores podendo gerar revisões e ajustes. A partir disso o acordo
coletivo é aprovado e homologado no sindicato.
Em 2012 foi criado o novo acordo coletivo de Participação nas Sobras contendo metas
organizacionais, metas de equipe e metas individuais, com vigor a partir de 2013 de conhecimento
do Sindicato o qual concorda plenamente com as cláusulas.
? Programa de Relacionamento com os Colaboradores - Bem Me Quer: com início em 2011 ,
sob a responsabilidade das áreas de Gestão de Pessoas e Marketing, tem o objetivo de aproximar
a cooperativa de seus funcionários, gerando motivação e bem estar no ambiente de trabalho, o
que reverte em atendimento e serviços ainda mais qualificados. Valorizar e aumentar sua
satisfação, mostrando o quanto ele é importante e faz diferença representa um dos pilares do
processo de relacionamento com a força de trabalho. Adicionalmente, as datas comemorativas
que são contempladas com o projeto estão descritas e demonstradas na Figura 6.1/3.
Datas comemorativas - Projeto Bem me Quer
Tempo de Serviço Dia da secretária
Formatura Aniversário do Colaborador
Fim de Ano Nascimento de filhos
Dia da mulher Dia da Enfermagem
Dias das Mães Dia dos Pais
Dia do Cooperativismo
Figura 6.1/3 - Projeto Bem me Quer
Em 2012 foi realizada análise desta prática, incluindo a diretoria, onde se decidiu mantê-la sem
alterações, pois os colaboradores se demonstram satisfeitos em pesquisas realizadas.
O método de controle da prática e de implementação de melhorias é o acompanhamento do
cronograma e a análise da pesquisa de clima (anual).
? Plano de Capacitação Anual dos Colaboradores (PCA): desde 1999 a realização do plano de
capacitação anual ocorre conforme PR-SUP-7.05 - Desenvolvimento de Pessoas. O planejamento
ocorre a partir do levantamento das necessidades de treinamento, através das fontes de consulta
e de reuniões com gerência e coordenações. O PCA inclui treinamentos técnicos e
comportamentais, voltados para todos os colaboradores, estagiários e menores aprendizes,
conforme as necessidades de cada área e as estratégias da cooperativa.
O PCA é desmembrado em duas etapas:
? Plano de Capacitação por Área: definidos pelo coordenador de cada área com o apoio da
área de Gestão de Pessoas, conforme as necessidades dos colaboradores e as estratégias
definidas para a área.
? Plano de Capacitação Estratégico: definidos pela gerência com o apoio da área de Gestão de
Pessoas. São os treinamentos estratégicos para a organização e que devem ser
disseminados para todo o grupo de colaboradores e/ou coordenadores, focados para atender
os objetivos estratégicos e a cultura de excelência. Alguns treinamentos: PDL, Papo com a
Gerência, Integração (para todos os colaboradores) e Gestão em Saúde.
Após a realização do planejamento, a área de Pessoas realiza os orçamentos, definindo o valor
previsto para o investimento. A gerência e diretoria validam o plano de capacitação anual e a área
de Gestão de Pessoas divulga e acompanha mensalmente a realização dos treinamentos, seja
realizando a logística para inscrições e/ou a realização efetiva do treinamento. O método de
controle utilizado é o % de realização do PCA por Área e do PCA Estratégico. Essa prática apoia e
é coerente com o objetivo estratégico 10. Comprometer, Desenvolver e Reter Colaboradores.
? Auxílio Educação dos Colaboradores: desde 2004, semestralmente, o colaborador recebe
auxílio financeiro para realizar cursos técnicos, de graduação e de pós-graduação, conforme
regras do acordo coletivo. A área de Gestão de Pessoas é responsável por essa prática, coerente
com o objetivo estratégico 10. Comprometer, Desenvolver e Reter Colaboradores. Em maio de
2012, quando realizada a negociação sindical, foi ampliada a grade de faculdades afins com os
cargos.
? Prêmio Assiduidade: criado em 2011 com o objetivo de reconhecer os colaboradores que
cumprem com a jornada de trabalho e registram o horário de trabalho de forma adequada.