Page 37 - RG 2012 - Relatório da Gestão - Unimed Vale do Sinos/RS

Estratégias e Planos
Unimed (RS) Vale do Sinos | Relatório da Gestão 2012 |
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cada etapa. Finalmente, a sustentabilidade está contemplada no book estratégico, no item sociedade
e meio ambiente e no objetivo estratégico 6 - Concorrer ao PGQP e Acreditações. O método de
controle utilizado para formulação das estratégias está baseado na execução do cronograma para
assegurar a realização de todas as etapas demonstradas na Figura 2.1/1. Ao final de cada etapa a
consultoria de planejamento faz uma reflexão referente a metodologia aplicada e resultados das
mesmas, afim de obter melhorias para o próximo ciclo. As principais melhorias implementadas na
formulação das estratégias são: estudo dos cenários na etapa 4 (2010); participação dos
coordenadores médicos na etapa 3 (2011); análise dos modelos mentais na etapa 4 (2011); e
participação dos convidados na revisão da filosofia (2011). Como exemplo das diversas inter-relações
existentes, citamos o processo de benchmarking e de informações comparativas que estão
diretamente relacionados a etapa 2 e o processo de orçamento que está relacionado a etapa 5 e 6 da
formulação das estratégias. Em 2012 as estratégias foram revisadas por meio do evento "Repensar
Estratégico" com o objetivo de priorizar/focar as ações estratégicas e contou com a participação da
diretoria, gerência, assessoria, coordenadores das áreas que impactam diretamente nos planos e
metas das estratégias 2011/2015.
Neste evento foram realizadas dinâmicas com a elaboração da Linha do tempo da Unimed VS,
contemplando os principais acontecimentos e conquistas, desde a sua criação em 1975 e sua
projeção até 2030, por meio da visão de futuro da liderança quanto à evolução da empresa até esta
data.
Figura 2.1.3 - Linha do tempo Unimed VS (1975-2030)
Além da linha do tempo, também foram elaboradas as principais atividades, responsabilidades,
demandas e entregas dos perfis de cargo das lideranças presentes neste evento (diretoria,
coordenadores, assessores e gerentes). Após as análises das estratégias, perfis de cargos e
evolução da empresa foram então analisadas e selecionadas as ações prioritárias para 2012/13,
conforme demonstrado na Figura 2.2/1 - BSC-2011-2015.
Figura 2.1.4 - Análise de responsabilidade da liderança Unimed VS